回溯武侠经典，金庸笔下的张无忌，其成长历程充满传奇色彩。他曾因身负玄冥神掌寒毒，被世人遗忘于昆仑深谷。然而，正是那段看似沉寂的岁月，机缘巧合之下，他练就了至高无上的“九阳神功”，不仅化解了寒毒侵扰，更铸就了震古烁今的深厚内力，为日后叱咤风云奠定了基础。
在AI浪潮席卷全球的当下，许多人对联想的印象，或许也如当年的张无忌——虽底蕴深厚，技术可靠，但在高手如林的科技江湖中，似乎总欠缺一缕问鼎巅峰的锐利锋芒。然而，2025年的IFA展上，联想却展现出截然不同的一面，令人耳目一新。
无论是屏幕能随AI智能旋转的ThinkBook VertiFlex概念机，还是将双屏生产力提升到新高度的Yoga Book 9i Gen 10，都散发出一种沛然莫御的“内力”。这种转变，仿佛是张无忌走出山谷，看似云淡风轻，举手投足间却已是宗师气象，震惊四座。
联想集团执行副总裁贾朝晖在采访中一语道破玄机：“量变引发了质变。”这背后，是联想多年来沉心于研发的“枯燥”修炼：研发人员数量在过去几年几乎翻了一番，达到了近两万人的规模，其中软件开发人员占据半壁江山。这种看似“笨拙”的持续投入，使联想的研发体系从常规的“N+1代开发”，进化到能前瞻性地布局N+2、N+3甚至N+4代产品。
联想集团副总裁于海则用更生动的比喻描绘了这种深远布局：“我们既‘吃着碗里的’，又‘看着锅里的’，还‘惦记着地里的’。”这表明联想采取了产品级研发、研究院前瞻探索以及风险投资三条战线并行的长期规划。
可以说，作为PC乃至AIPC领域的领军企业，联想一直在默默地积蓄力量。而AI时代的到来，恰似打通任督二脉的最后一道关隘，让这股准备多年的深厚内力，终于迎来了全面爆发的契机。
从硬件先行到软件驱动智能体验
在生成式AI带来的软件体验革命爆发之前，硬件行业中的“画饼”现象屡见不鲜，各种看似炫酷的概念和遥不可及的承诺，总是在发布会上被反复提及。相比之下，联想在谈及AI时，更像是阐述一套已然了然于胸的内功心法。
贾朝晖认为，AI所带来的并非某个单一功能的增强，而是一场从三个层面展开的彻底变革。这场变革，首先从人机交互模式的根本转变开始。过去数十年，我们一直在适应机器的操作逻辑，无论是通过键盘鼠标还是触摸屏。而未来，机器将主动学习并理解人类的意图。
在贾朝晖勾勒的蓝图中，设备上的传感器将模拟人类感官收集信息，AI则如同大脑般处理并深度理解这些信息，最终驱动智能体来精准满足我们的需求。这种交互范式的根本性转变，需要计算方式的全面重构作为支撑。传统的CPU主导模式，将被CPU、GPU、NPU等多核协同的“异构计算”架构所取代，以应对AI时代多样化的算力需求。
最终，这一切将催生软件形态的终极进化。用户不再需要在不同应用程序之间频繁切换，而是通过自然语言向一个无所不包的个人智能体下达指令。该智能体将智能调度所有后台服务，高效完成复杂任务，实现无缝的用户体验。这一从交互革新到计算重构，再到软件进化的完整逻辑闭环，清晰地指明了联想的核心战略转型：从以往的“硬件先行”，彻底迈向未来的“软件驱动硬件”。在此模式下，硬件不再是定义体验的起点，而是承载AI智能体验，使其得以充分释放的最终载体。
一脚油门与一脚刹车的平衡艺术
面对AI带来的巨大机遇，许多企业或许会选择激进策略，推出各种惊世骇俗的概念产品，以最大化地拉高用户期待。然而，联想的策略却展现出一种经验丰富的老司机般的审慎：一只脚深踩油门，加速技术积累，另一只脚却始终稳踩刹车，确保用户体验。
“油门”踩在技术积累上。当被问及如何看待友商纷纷推出AI眼镜时，于海坦言公司“并不焦虑”。他透露，联想在技术探索上一直保持“激进而前瞻”的态度，早在2015年VR技术兴起时，公司就已深度布局头戴显示设备（HMD）领域。因此，目前的“按兵不动”，并非技术落后，而是有更深层次的考量。
“刹车”则稳稳地放在用户体验上。“我们在产品化时则非常慎重，”于海强调了对用户体验近乎苛刻的追求。他表示，一款新形态的产品，必须在重量、电池续航、显示效果、佩戴舒适度等多个维度上找到微妙的平衡点，绝不能为了追求某个单一亮点，而给用户带来“3分高兴7分愤怒”的糟糕体验。
这种“油门与刹车”的哲学，在联想的产品策略中体现得淋漓尽致。在IFA 2025上，联想并未直接发布一款全新的AI眼镜，而是为已有的拯救者 Glasses Gen 2提供了一次重要的软件升级，使其支持3D游戏模式。这正是对现有路线的一次精心优化，而非充满风险的冒进。
联想集团副总裁欧阳峻将此概括为“双轨”策略：当用户需求迫切且对整体方案至关重要时，快速推动自研产品落地；同时，也对与外部伙伴的合作持开放态度。这背后是一种克制的欲望和清醒的认知：核心在于那个能连接一切的“个人超级智能体”软件平台，而非单一的硬件产品本身。
开放共赢的大网与“小欲望”合作哲学
在智能设备行业中，打造封闭生态，将用户牢牢圈定在自家“花园”里，似乎是一种主流选择。然而，联想的全球化战略却更像是在编织一张巨大而开放的网络，其网格的连接点，是一种被欧阳峻称为“小欲望”的合作心态。
这张大网最直观的体现，便是联想丰富多元的子品牌矩阵。这套策略的核心在于精准定位，为不同人群提供最契合其需求的产品。对于商务人士，ThinkPad品牌始终是高端、可靠的代名词，代表着卓越的生产力。
在更广阔的消费市场，联想的布局则更为精细：拯救者（Legion）和LOQ品牌分别覆盖了高端和入门级的游戏玩家；Yoga系列以其轻薄设计和出色的屏幕表现，吸引着追求时尚与移动办公的年轻用户；而IdeaPad则服务于最广泛的大众市场，提供全面的日常使用解决方案。
这张网络甚至延伸至全球各个角落。联想通过整合在本地市场极具影响力的品牌，如德国的Medion以及日本的NEC和富士通，来补充和完善自身的品牌版图，从而更好地服务当地用户。于海补充道，在产品设计上，公司也会确保各个品牌之间有足够的区隔，避免用户混淆，让消费者的选择更加清晰明确。
这种“大兼容、小欲望”的心态，同样体现在联想对AI战略的本地化处理上。于海介绍，联想充分考虑了不同市场的用户习惯和法规差异。例如，在中国市场推出了“天禧”个人智能体，而在海外则提供了AI Now、Creator Zone等一系列差异化的AI应用和服务，以适应全球用户的多元需求。这种灵活务实的做法也带来了丰厚回报，根据IDC数据显示，联想在海外的AIPC市场中依旧保持领先地位。
在采访中，欧阳峻对于合作伙伴关系的阐述，更是将这种“小欲望”哲学展现得淋漓尽致。他坦言，与AMD、英特尔、微软等所有上游厂商的关系都十分融洽。至于发布会上谁登台，则取决于多种现实因素，并非关系亲疏的体现。他甚至表示：“我们希望有更多厂商参与PC生态，这样竞争更良性，产品更优，用户体验更好。”当一个行业的领导者不再将所有人都视为潜在的竞争对手，而是希望有更多的“朋友”共同把蛋糕做大时，这本身就展现出了一种开放的格局和深远的自信。
在“最基础的地方”下足功夫
如果说AI创新、全球化战略是联想展现给外界的“面子”，那么在隐私安全、企业服务这些用户平时不太注意，但一旦出现问题便会造成严重影响的“里子”上，联想则更显现出一种下“笨功夫”的执着与投入。
隐私与安全，在AI时代被提升到前所未有的高度。在面对用户数据这座“富矿”时，联想选择了一种近乎严苛的自我约束。欧阳峻介绍，联想的核心原则是尽可能让数据在设备本地处理，避免不必要地上传云端。为了进一步加强防护，AIPC设备上还特别配备了专门的硬件加密芯片，从底层提供安全保障。
在此基础上，联想建立了一种“混合式”架构，巧妙地平衡了强大的云端功能与本地的隐私保护。最关键的是，用户始终拥有知情权和选择权。当某个操作需要访问云端时，系统会明确地发出提示，将最终决定权交还给用户，确保用户数据使用的透明性与自主性。
这种对基础体验的深耕，也同样体现在企业服务领域。于海指出，许多企业都渴望利用AI提升效率，但往往被一系列现实问题所困扰：不确定哪种AI方案适合自身业务，如何有效选择工具，以及如何将其无缝整合进现有工作流程。联想则选择去解决这些棘手但至关重要的问题。尤其对于缺乏成熟IT团队的中小企业，联想计划通过低代码或零代码的方式，帮助他们便捷地应用和驾驭AI，并提供可负担的标准化IT服务解决方案，赋能企业数字化转型。
这些议题，无论是隐私安全还是企业服务，听起来都不如发布一款炫酷的概念机那样激动人心。这就像张无忌在山谷里修炼“九阳神功”的日日夜夜，充满了枯燥与坚持。但正是这些最基础的“笨功夫”，决定了最终神功大成时内力的精纯与浑厚，是构建可持续竞争力的基石。
从IFA 2025上令人耳目一新的产品矩阵，到高管访谈中透露出的深思熟虑的战略布局，一个更加立体、更具创新活力的联想形象跃然纸上。简而言之，多年来在研发领域持续投入、厚积薄发所带来的“质变”，已经开始逐渐体现在联想的传统硬件产品与创新生态之上。当看到联想在这些最基础的层面，年复一年地投入，锻炼着自己的长期“基本功”时，也就不难理解，为何它能克制住无限扩张的短期欲望。那看似与世隔绝的山谷之内，早已修得了深不可测的内力。如今，有了AI这股东风之助，这位“神功大成”的昔日少年破谷而出，他在这个新江湖里的故事，或许才刚刚开始谱写新的篇章。
