在麻省理工学院(MIT)的创新生态系统中，一个默默无闻却至关重要的部门正在改变着创业者的命运。MIT Venture Mentoring Service (VMS)作为免费的创新支持平台，已经为超过3500家企业和4800多名参与者提供了宝贵的导师指导。运营经理Brian Hanna作为这一系统的关键人物，正通过战略性匹配，将经验丰富的行业专家与MIT创业者紧密连接，助力他们从创意构思到商业落地的全周期发展。
VMS：MIT创业生态系统的核心支柱
MIT VMS是一个免费服务，支持整个学院的创新发展，向所有当前MIT学生、教职员工或居住在大波士顿地区的学位项目校友开放。如果社区成员有需要帮助发展的创意，Hanna和他的团队会为他们匹配导师团队，提供按需的专业知识和指导，帮助推动创业项目前进。
作为MIT创业者生态系统的一部分，VMS导师因其与创业者需求相关的经验而被选中，协助解决各类商业挑战，包括营销、财务和产品开发。随着项目庆祝服务MIT创业社区25周年，它已支持了超过3500家企业，指导了4800多名参与者。
战略性匹配：从创意到商业的桥梁
"无论是通勤路上产生初步想法的首次创业者，还是已获得许可和专利的行业资深人士，Brian Hanna都会战略性地为他们匹配能够帮助其提升技能和发展业务的导师。"这种精准匹配机制是VMS成功的关键。
作为VMS运营经理，Hanna监督负责举办活动和训练营的员工，并每月安排约50次导师会议。他同时监督超过200名志愿者VMS导师，其中一半是MIT校友。这种庞大的导师网络为创业者提供了多元化的专业视角和行业资源。
个性化指导：超越传统孵化器的优势
VMS与学员、导师之间的关系没有期限限制。办公室里有一句名言："我们是终身VMS成员。"这一理念得到了充分体现，因为一些企业和导师已经参与了项目的大部分25年历史。
当学员准备首次与导师会面时，VMS旨在安排面对面会议，以建立牢固的关系。此后，项目采用Zoom会议的灵活性，使安排更加便捷。除了导师会议外，全年分布的主题特定训练营是最宝贵的资源之一。这些持续四到五小时的活动由导师领导，涵盖营销、企业对企业销售或构建IP组合等主题。它们作为速成课程，让学员能够学习创业重要方面的基础知识。
为活跃学员提供的另一项资源是与人力资源、法律和会计等领域专家的办公时间。这种全方位的支持体系确保创业者在各个阶段都能获得专业指导。
社区建设：VMS的长期价值
每月，Hanna都会主持一次导师会议，旨在加强VMS导师社区。在会议上，VMS团队分享公告、讨论即将举行的活动、邀请客座演讲者，并邀请一组当前企业进行四分钟演讲以获取额外建议。这些演讲让学员能够获得整个导师网络的反馈，而不仅仅是其导师团队的建议。
这种社区建设理念创造了独特的协作环境，使创业者能够接触到多元的专业知识和经验。"我们不仅仅是提供导师，我们是在构建一个支持创新和创业的生态系统，"Hanna解释道。
从CAPD到VMS：Hanna的职业转型之旅
当Hanna于2023年开始在VMS工作时，他是新加入该项目的，但对学院并不陌生。在加入VMS之前，他曾在职业咨询与职业发展(CAPD)担任雇主关系协调员，负责与有兴趣招募MIT人才的公司合作。他的职责包括组织招聘会、安排面试以及与当地雇主建立关系。
在CAPD工作两年后，Hanna转到麦戈文脑科学研究所担任中心协调员。虽然Hanna自称不是神经科学家，但他的组织技能在支持麦戈文六个不同研究中心（研究范围从自闭症到仿生学）时被证明非常有价值。
在麦戈文期间，Hanna参与了一个特别有意义的项目：K. Lisa Yang仿生学中心的首次董事会会议和启动活动。"这是一个难以置信的经历，"他回忆道，"这是一个由世界级研究人员和创新者领导的新研究中心。作为首次董事会会议，这是一个大事件，所以我们计划举办一个与会议相关的庆祝活动。"
这一项目涉及教职员工、研究人员、员工、董事会成员和供应商之间的广泛协作，发生在疫情后期，这增加了挑战。"对于这样一个重要的活动，你不想让任何人失望，"Hanna补充道，"最终，一切进展顺利，这是一个有趣的活动，是我从未想过自己能够参与的事情。"
MIT社区文化：创新与协作的熔炉
当被问及如何描述MIT社区时，Hanna回答："非常热情好客。"他坦言，第一次在MIT面试时，自己感到很紧张，因为作为非STEM背景的人，MIT从未在他的考虑范围内。
"当我开始在这里工作时，总是有人愿意提供帮助并指引我正确的方向，"Hanna分享道，"每个人都极具才华和创新精神——不仅在创造事物方面，还在解决问题和寻找协作方式方面。每次我更换角色，遇到的每个人都很脚踏实地、友善，并且在入职过程中极其有帮助。这里从来不是'要么成功要么失败'的环境，而总是充满培育的氛围。"
对新员工的建议：融入MIT社区的艺术
对于新加入MIT的员工，Hanna建议："与你的直接网络之外的人建立联系。通过参加活动或联系他人来融入社区。"他分享了自己的经验："在CAPD之后，我担任的两个职位，都是在看到招聘信息后联系了招聘经理，提出了一些澄清问题。"
他还提到一个有趣的细节："了解MIT的一切都有编号；建筑、专业，一切都有编号。"这种独特的文化标识反映了MIT对系统化和组织性的重视。
25周年庆典：回顾与展望
今年12月，VMS将举办25周年庆典活动，表彰现任和前任导师。该活动将回顾25年的影响力，并展望项目的未来发展。这一里程碑不仅是对过去成就的庆祝，也是对VMS持续创新和适应变化的承诺的体现。
VMS模式的启示：创业支持的未来
VMS的成功模式为创业支持提供了重要启示：
个性化匹配：不是一刀切的解决方案，而是根据创业者的具体需求进行精准匹配。
长期视角：建立没有时间限制的导师关系，支持创业者的长期发展。
社区建设：不仅提供个人指导，还构建支持性的创业社区。
资源整合：整合多种资源，包括导师网络、训练营和专家咨询。
灵活性：结合面对面交流和远程会议，适应不同参与者的需求。
结语：创新背后的无名英雄
在MIT的创新故事中，像Brian Hanna这样的运营经理往往是无名英雄。他们不站在聚光灯下，却通过精心设计的系统和充满活力的社区，为创新者提供支持。VMS的25年历程证明了，成功的创业支持不仅仅是提供资源，更是创造一个让创意能够茁壮成长的生态系统。
随着VMS进入下一个25年，其模式将继续影响全球创业支持系统，证明真正的创新往往来自于那些能够连接人才、知识和资源的组织架构师。正如Hanna所说："我们不仅仅是匹配导师和创业者，我们是在培养一种持续创新的文化。"
MIT Venture Mentoring Service团队致力于为创业者提供全方位支持，帮助他们将创意转化为现实。
