在2025年的云栖大会上，Z世代AI创新分论坛上的讨论揭示了一个令人振奋的现象：新一代创业者正在用全新的逻辑颠覆传统创业模式。这些年轻人不再遵循"先攒资源再创业"的沉重路径，而是带着一种敢于"零帧起手"的轻盈感，在AI与云计算的托举下，实现着前所未有的创新突破。
创业范式的三重变革
如果说"敢想敢干"是Z世代创业者的气质标签，那么这种气质背后体现的创业逻辑变革则更具启示意义。与前辈相比，新一代创业者在三个关键维度上展现出截然不同的思维模式。
方向：从宽赛道到深垂类
上一代创业者往往遵循"占住赛道-铺团队-建渠道-扩规模"的传统路径，投入大、周期长。而Z世代创业者更擅长在细分领域挖掘蓝海，精准捕捉那些过去被忽视的"微需求"。
周羿旭发现的"跨次元情感陪伴"需求，本质是年轻人"情感寄托"的细分表达。他利用AI对话技术让"手办说话"成为可能，借助阿里云的算力支撑小团队提供这种创新服务；高露燕则聚焦"听障人士言语康复"这一长期被忽视的领域，传统康复师数量有限且一对一教学成本高昂，而AI能提供"无限次练习、即时反馈"的服务，大大降低了康复门槛。
孟诗洋的"白日梦online"则是一个基于"无限流"IP的AI娱乐应用。这个网文中的小众题材被他发现后，他敏锐察觉到读者不满足于"看故事"，而是渴望"走进故事"。于是他用AI打造了一个沉浸式场景，用户可以自己选身份、选剧情，AI实时生成互动内容。上线半年，零投流就获得了近百万注册用户。
"不用做所有人都用的产品，能满足一群人的需求就够了。"孟诗洋的这句话道出了Z世代创业者的核心思维——聚焦细分市场，做深做透。
路径：从破釜沉舟到灵活试错
传统创业往往伴随着"破釜沉舟"的悲壮感：辞掉工作、投入全部积蓄，甚至抵押房产。而Z世代创业者更擅长"灵活试错"，将创业过程变得更加"轻盈"。
窦军的纺织质检产品创业之路就是典型案例。他的团队最初采用"兼职创业"模式：一边在学校上课，一边接外包活维持运营，甚至用"假装应聘者"的方式寻找客户。早期技术验证靠借设备、搭简易场景，直到拿到种子投资才全职投入。
高露燕的转型同样具有代表性。她原本是一名二级市场量化交易员，在2023年AI大模型爆发后，看到了技术的巨大潜力。她先是通过业余时间参与Hackathon比赛，再逐步"兼职创业"。随着全国各地的听障用户通过网络找到他们，表达对产品的热切期待时，她才意识到这件事已成为必须严肃对待的使命，开始全职创业。
这种低风险起步的灵活创业路径得以实现，关键在于AI云计算让"小团队能做大事"：过去需要20人开发的产品，现在3-5人和AI coding就能完成；过去需要百万级投入才能搭建的集群，现在在云上通过按量付费就能支撑；过去只有"巨厂"才能训练的大模型，现在通过开源或API调用就能快速使用。
阿里云的函数计算、弹性GPU、千问开源模型等工具，为这种"灵活生产力"提供了坚实支撑，让"兼职创业"成为可能。
成功：从单一标准到多元定义
过去，创业成功的标准相对单一：上市、成为行业第一。而在Z世代创业者眼中，成功的定义更加多元：做成细分领域冠军、被大厂并购、甚至只是"验证了一个想法"，都算成功。
阿里云Z世代圆桌论坛上，郑宇化研究员指出："现在年轻人创业，可以做行业单项冠军，也可以被大厂并购，这是新的出路。"
这种"多元成功"观念的转变，让创业从"要么赢要么输"的赌局，变成了"试错-迭代-成长"的过程。多元的"退出通道"也让年轻人不必"把所有鸡蛋放一个篮子里"，更敢于尝试小众、创新的方向。
窦军的纺织质检产品在验证了技术可行性后，选择被行业龙头企业收购，既实现了技术价值，又获得了稳定发展；高露燕的AI言语康复服务则专注于解决特定人群的痛点，不求大而全，但求小而精。
这三重变革共同勾勒出Z世代创业的全新特征：方向更聚焦，路径更灵活，成功定义更开放。这种转变的背后，是AI和云等技术供给的根本变化，让"小团队能做大事"，也让创业从少数人的豪赌，变成多数人的可能。
创新生态的进化
Z世代创业范式的变革，核心在于实现了"创业轻量化"。这种轻盈感不仅来自年轻人自身的勇气，更源于AI时代整个创业生态的进化。云计算与AI的深度融合，为新一代创业者提供了前所未有的"托举力量"。
基础设施普惠：从零造轮子到站在巨人肩膀
传统创业往往需要"从零造轮子"：要做AI产品，先训练基础模型；做互联网产品，先搭服务器架构。而现在，云厂商及生态伙伴提供的开源模型、基础设施，让年轻人能"站在巨人的肩膀上创新"。
通义千问开源模型让创业者无需投入千万级资金训练基础模型。高露燕的AI言语康复产品直接使用通义千问的语音识别能力作为基础，只需针对听障用户的发音特点进行微调，就能将精力更聚焦于"听障用户的康复场景"；周羿旭的手办对话功能直接接入通义千问API；孟诗洋的"白日梦Online"则利用阿里云数据库存储用户数据，无需自己处理数据备份、灾备等复杂问题。
这种技术普惠的本质是"让创新更高效"：年轻人不再需要把时间浪费在"重复造轮子"上，而是能聚焦于细分领域的创新突破。
生产力工具升级：小团队也能做大事
底层基础设施和技术的普惠与开放，最先带来的就是生产力工具的升级，这也是让普通人更受益的关键变化。
阿里云提供的函数计算服务，帮助李楠团队扛住了马拉松赛事的高并发请求。大量用户同时生成海报时，算力能够自动扩容，事后按实际使用付费，无需自己购买昂贵的服务器；弹性GPU服务让窦军团队能够按需使用图像识别训练资源，有活的时候用，没活的时候释放，成本降低了一半；AI coding工具则让没有计算机背景的学生也能写出高质量代码，大幅缩短开发周期。
这些技术变革，使得1-3人的小团队也有机会完成过去需要20人团队的工作。AI带来的变化不是"替代人"，而是"放大个人能力"：一个懂AI的年轻人，借助生态提供的工具，能抵得上一个小团队，大幅降低创业的"人力成本"和"算力成本"。
信息颗粒度升级：微需求更容易被看见
过去，创业者寻找需求主要依靠"行业经验"和"人脉资源"，许多微需求因为"看不见"而被忽略。而现在，年轻人能够通过云平台提供的大数据分析，快速理清用户画像和需求趋势。
李楠团队在做马拉松AI海报时，通过数据分析发现"选手重视成绩分享"的需求，帮助他们确定了产品方向；周羿旭则通过粉丝社群数据，发现"手办互动"的需求热度在上升。甚至有人还通过招聘平台找到意想不到的合作机会。
极客公园创始人张鹏表示："分辨率更高的信息世界，意味着更多创业机会。"这种信息环境的升级，本质是"让市场更透明"：过去需要5年才能摸清的需求，现在3个月就能精准捕捉。年轻人不再需要"熬资历"，而是依靠生态提供的信息工具，就能找到"别人看不见的机会"。
AI时代的创业，更像是在有导航的高速公路上开车：创业者不需要自己铺路，不需要自己造发动机，只要清楚"要去哪里"，就能找到生态里的资源搭便车。这种差异的核心，不是年轻人"更敢闯"，而是AI时代的产业生态给了他们"敢闯"的底气——阿里云及生态伙伴构建的技术底座、信息环境、生产力工具，正在把创业从"资源密集型"转变为"创意密集型"。
人机协同的未来
在2025年云栖大会上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在"超级智能"演讲中提到，AI正从工具变成共创伙伴，未来的创新是人与AI的协同。在论坛现场，我们看到的不只是几个创业故事，而正是这种人机协同的雏形：Z世代创业者用AI放大自己的创意，与AI一起解决问题。
当超级智能时代真正到来时，Z世代这群"AI原住民"，无疑将会定义人机协同创新的范式，并成长为"人智一体"的核心力量。他们具备三个关键特质：
首先，他们懂AI的边界，知道哪些事该交给AI，哪些事该自己做。例如，有团队将技术开发部分交给AI，但用户的情感需求解读仍然依靠人来把握；其次，他们懂AI的价值，能把AI和真实需求有效结合。高露燕用AI做言语康复，不是为了"炫技"，而是为了帮听障人士解决实际问题；最后，他们懂生态的力量，能整合资源实现创新。例如，吴迪的3D生成模型，既依靠阿里云算力突破技术瓶颈，又通过生态对接客户实现商业化。
这意味着，当AI云成为基础设施，创业的门槛还会继续降低，更多普通人能以低成本参与创造。云厂商的普惠算力、开源模型和生态支持，正在为更多年轻人打开创新的大门。
这群Z世代创业者可以用技术去征服远方的星辰大海，也可以守护身边的人间烟火。透过此次云栖大会Z世代论坛，我们看到他们正将星辰和烟火串联在一起，创造一个更多元、更鲜活、更有温度的AI世界。这或许就是Z世代给我们的最大启示——技术创新的终极目标，始终是服务于人的需求与幸福。
