2025年，AI浪潮带来的不只是技术奇点，更是一场深刻的、直击灵魂的个体觉醒。我们曾以为，伟大的创新者总是那些孤独的探索者，一个人在冰冷的算法世界里艰难前行。但在这场宏大的变革中，一切似乎有些不同，我们发现了：超级个体的成长，从来不是一场孤立的硬核探索之路，而是创造者们与用户之间的「双向奔赴」。
技术壁垒坍塌：一人公司的崛起
AI将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率。它推倒了曾经高耸的技术壁垒，同时也让所有创新者直面一个拷问灵魂的问题：「在技术不设防的时代，我的价值，我的护城河，究竟是什么？」
这个问题的答案，藏在一个充满了「活人感」的社区里，也藏在那些最真实、最普通的个体需求中。现在，小红书正以独特的姿态，成为开发者对抗焦虑、寻找创新灵感的「绿洲」。
Plan Coach：从拖延症到26万点赞
Plan Coach创始人苏晓江的故事，是一人公司最真切的写照。他曾是大厂的技术主管，但也会因「不想刷碗」而开始拖延。当AI将他的拖延症状拆解成「你只要站起来就算赢」时，他通过这个微小的洞察，用一天时间做成了一个抗拖延APP的原型。
当他将这个不完美的「雏形」扔进社区，回应是山呼海啸般的热情，在贴文下，他获得了26万赞，和1000多条用户真实反馈。用户成为了他产品的「精神股东」。
面对潮水般「你们会不会跑路」的追问，他选择不再让AI去「审核」掉文字里的紧张感，而是用最真实的口吻回应：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种不卑不亢的活人感，穿透了屏幕，和用户们之间建立了最深的信任。
马卡龙AI：粉红色的商业策略
Macaron AI创始人陈锴杰的经历，更加展现了在AI时代，「做自己」才是最高级的商业策略。他坚持将AI产品设计成「粉红色马卡龙」，与极简冷淡的科技风格格格不入。社区用户的惊喜反馈是：「配色好好看！」，他由此确信，用户需要的不是冷冰冰的效率机器，而是能改善生活、带来精神共鸣的「搭子」。
他感叹，当你很自我陶醉地去开发一个你深爱的东西时，用户是能够感知到的。正如小红书科技运营负责人散兵所说，过去一年，许多真正带着活人味的「小红书Native」原生产品，正在这片创新土壤中生长出来。
小红书：超级个体的创新绿洲
如今，小红书已汇聚超过5万名开发者。不少超级个体们正在这里挖掘真实需求、找到第一批种子用户，并将产品的迭代视为一场与用户的极致共创。更重要的是，平台现在也成为了一个高效的「连接器」，链接了生态的关键环节：创业者找团队，投资人找项目，科研大佬和AI负责任人们在这里招聘、分享技术成果。
AMA：科技圈的「双向奔赴」
Ask Me Anything(AMA)从小红书刮起的风潮，成为了科技圈「双向奔赴」的典型代表。散兵分享了小红书推动AMA模式的初衷：「最开始我们是想做一些研究者的拉新，我们在海外的科研群体做了一波学者的拉新。当时我们其实遇到一个比较困难的问题：这批学者是比较内向(i人)的，不知道怎么在公开场合跟大家对话，也不知道怎么在社交媒体上发布自己的第一篇帖子和笔记。」
通过提供AMA这一对话范式，小红书意外地发现效果非常好。「我们看到这个趋势以后，觉得好像大众很喜欢用这种比较平等的方式跟『大佬』去进行对话。另外，这些真正有能力、愿意表达的人，他也需要一个渠道跟普通人去沟通。因为大部分的公开场合，大家都会觉得他们是高高在上的，是一些有距离感的、不敢对话的场合。」
这种双向奔赴的模式，让AMA从小红书科技圈逐渐扩展到文学圈、戏剧圈、脱口秀圈，甚至变成了普通人问普通人的趋势。
用户成为「精神股东」
在小红书上，用户不再是被动的消费者，而是成为了产品的「精神股东」。苏晓江分享了他在小红书上的经历：「我差不多能收到1000多条反馈，他们会把自己当成精神股东去看你的产品，像一个养成类的APP看你的APP有没有根据他的建议去成长，成长以后，是不是做到了自己提建议的那个样子，参与感是挺强的。」
散兵提供了更具体的数据：「小红书平均每个开发者可以收到20条自己产品的改进建议，当然锴杰是收到更多的。我觉得这是一个非常强烈的用户给你自发反馈的渠道，包括非常多利他和互助的心态，他喜欢你的产品，他甚至会不断地给你提建议，甚至推动你赶紧去更新版本、赶紧去迭代。」
AI时代的创业变革：人越少，跑得越快
开发效率的指数级提升
苏晓江曾是大厂的技术主管，他深刻体会到了AI时代开发效率的变化：「人越多，科技提供的加成是越来越少的。因为有很多的汇报问题、人类的沟通问题，一个人(开发)的时候是完全没有问题的，自己跟自己沟通就行了。我要做一个技术选型，自己跟自己评估一下，没有任何的延迟和信息消耗。」
从Plan Coach时代最初的开发到不停地去迭代，不只是需求的验证速度会快很多，技术选型、技术的验证也会非常快。「做开发的人都懂，我们在做到一定的复杂度之后，要重构，把它的复杂度降低。我可以一天重构多少次，重构不行，我可以让它回到第一版，这在以前是完全不可想象的。」
组织规模的重新定义
陈锴杰分享了他对组织规模的思考：「最大的不同是我太想太想控制组织的规模。我们今天也不大，只有30个人，但是我很希望它就不要再更多人了。原因是因为我感觉一是AICoding能做的事情太多了，一个可以顶过去3个人、5个人的工作量。二是因为AICoding在不断地发展，或者大模型在不断地发展，时代变化速度太快了，以至于我们今天搭建的组织或者搭建的功能团队，在两个月之后，它就要重构，或者我们的方向就要变，这个时候组织的调整速度一定要快于技术的迭代速度才行。」
他们看到了一种之前比较少见的但是一定会出现的形态就是Agent工程师。「Agent工程师是真的非常难找。我觉得他首先有技术背景，能够做后端的东西，比如他能够去处理容器、处理流程调用。但他同时也要有产品视角，因为Agent的工程师得写提示词。提示词每一个词都是在改变模型的分布，让它的输出有不同的内容，每一个词都很关键，所以他要有文科生的思维，他的提示词又要贴着用户去写。」
超级个体的护城河：关系与初心
技术不再是护城河
苏晓江明确表示：「我现在感觉尤其技术方面是不存在护城河的。之前我用一些方式评估过Plan Coach的开发量，按照非AI时代一个常规的开发团队去做，需要差不多40个人，但是我现在一个人就把它给做出来了。而且现在AI的开发技术、AI自身的模型能力在不停地迭代，我觉得没有在技术上作为一个个人或者作为一个技术团队能够一直保持自信，别人打不动你。」
陈锴杰也有类似的看法：「护城河这个概念是你有一座城，然后外面有一条河，所以人进不来。但是我觉得今天的『城』一直在变，因为今天技术变化很快，天天这个地方一直在地震、一直在移山填海，你划一条河在那儿没有什么价值。」
「活人感」建立信任
既然技术不再是护城河，那么什么才是超级个体的核心竞争力？散兵认为是有真实「活人感」的社区，这是小红书整个社区的初心。「今天是在不同的领域大家开始慢慢理解这个社区的价值。陈锴杰最早看到的小红书生活方式的评论区，大家也是这么建立信任的。今天对于一个新的圈层——科技圈层进入小红书，依旧在用这个社区最真诚、最真实、最想要建立信任的方式跟这个社区里的人建立链接。」
苏晓江分享了他在面对用户质疑时的态度：「我们以前很怕说错话，我们会把回复的东西发给AI让它去审几遍，发现出来的文字是完全没有『活人感』。我们觉得你就应该以真实的自己去回复他们。我虽然平时说话比较容易紧张，但是在文字回复的时候，我还是挺喜欢开玩笑的。后来我知道这一点之后，我就释放天性了，该开玩笑就开玩笑。」
当用户问「你们会不会跑路」时，他回答：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种不卑不亢的态度，反而赢得了用户的信任。
做自己是最高的商业策略
陈锴杰坚持将AI产品设计成「粉红色马卡龙」，与极简冷淡的科技风格格格不入。这一决定最初让他和设计师纠结了三天三夜，但最终用户给出了惊喜反馈：「配色好好看！」
「我觉得这不是在找需求，反而是后续验证过程中给了我很多支持，」陈锴杰分享道，「当你很自我陶醉地去开发一个你深爱的东西时，用户是能够感知到的。」
苏晓江也有类似的体会：「你要做一个你自己都很喜欢的东西，重要之处在于一旦你自己喜欢，你会做出很多超出用户需求的设计和开发。当你很自我陶醉地在去开发一个东西的时候，你的用户是能够感觉到的，他们也会更加喜欢。」
小红书作为连接器的价值
从「朋友圈」到「连接器」
散兵分享了小红书科技发展的两个阶段：「最早我们看见的是中文互联网科技讨论缺少一个非常强的公域讨论场。2024年我们全年解决的是怎么让小红书成为科技人的『第二个朋友圈』，因为大家需要一个偏公域的场合表达自己的想法。这个想法不用像每天开发布会一样，就是『我今天有一个什么想法，有没有人需要？』『我发了一个新功能，大家来测一测。』甚至在小红书很多人用来招聘和找到自己志同道合的伙伴，这是非常常见的。」
「到2025年，我们发现绝大多数科技圈的人已经在小红书做表达。我们觉得作为一个平台，我们的定位不能止步于单纯的内容交流，我们应该帮助开发者和行业里的人给到他更多。比如我们能不能在连接用户的场景下帮他实现更多的价值，比如我们今天上线了小组件的能力，你的产品就可以用更轻度的方式在小红书内做验证。比如我们现在已经有一些智能硬件的测试可以在小红书发生，可以做早期小的众筹和售卖，在小红书也是支持的。」
独特的科技讨论生态
陈锴杰补充了他对小红书科技生态的观察：「我自己的小红书是7年前注册的，那个时候我就尝试发科技内容，但是那个时候发出来的内容其实没有人在意，然后我就去了B站。过去几年，特别是从去年开始，我们说『Building in Public』(在公众注视下做产品)，我发现所有的国内产品摆出来，小红书可能是唯一一个最注重评论区的地方。你如果要『Building in Public』你就得和大家有交流，而小红书能够把内容限制在上面一块，但是下面有大量的讨论，这是非常难坚持的一个事情。」
「从去年开始，我看到我身边很多朋友开始在小红书上刷论文。他看最新的论文不是去其他地方，而是去小红书上看，说明很多人在发、很多人也在跟、在讨论论文。我觉得太有意思了，所以我从去年开始发一些内容，慢慢又回到小红书来继续发东西。我感觉这是一个国内独有的生态，也是一个很特别的地方。」
轻松的科技讨论氛围
Koji提出了一个有趣的观察：「我觉得刷小红书有一个很神奇的点，在别的地方看科技内容看多了会觉得很焦虑，因为信息非常大，总觉得大量的新闻在发生，但是刷小红书不知道为什么整个人的状态是很轻松的，可能因为这些内容是夹杂在猫猫狗狗、花花草草里面的，气氛是轻松严肃活泼的。」
散兵解释了小红书科技内容的差异化定位：「我们在做科技的过程中找到了一个点。我们最早在做科技的时候，市面上主流平台的科技内容基本都是资讯和教程。大家应该还能回忆起最早GPT刚火的时候，大家看到的一个是资讯，另一个是教程，教程里面掺杂了非常多的焦虑(FOMO)情绪——如果我不会AI，我将来可能会失业。我们当时聊的时候，觉得那不是今天大家真的坐下来去讨论的科技的价值。今天在科技领域传递给大家的情绪如果永远是焦虑的、紧张的，可能大家对科技的态度是对抗的。我们更希望用户跟科技的关系是一种平等的，它来帮助我，我来使用它，这样的一个姿态。」
超级个体的创业指南
尽早验证，快速迭代
苏晓江分享了他的创业经验：「Plan Coach其实是我作为APP开发者的第三个产品，这也是一个踩坑的经验。第一个笔记类的APP花了三个月，第二个HDR的APP花了一个星期才发布，Plan Coach是花了一天就发布了。我本身的实践是我要越来越早地把我的产品抛出来，让市场去验证。如果让我给建议，我会建议大家一定要尽可能早地把自己的想法抛出来，投石问路，扔到水里，看看收到的涟漪到底是怎么样子的。」
陈锴杰也有类似的体会：「当时在做的时候，很早就和用户开始接触，可能没有抛出来，但是就做了很快的反馈。我有一个感受，不知道算不算坑，但是我身边有很多朋友其实是抱着想创业的心态在做一个新的产品。他们的状态更像是我每天很认真地在想到底应该做一个什么新产品。如果这个人技术恰好特别强，可能这个产品更没用一点，很有可能一直在想到底要做什么，想出来了一些其实没有那么有用的东西。反而是我身边的一些产品经理，他自己生活中有些困扰，或者觉得这个东西不好，很『傻』，一直在吐槽，把它变成产品之后，好像收获的效果还不错。」
从生活痛点出发
陈锴杰分享了马卡龙的创业灵感：「『0』不知道从哪算。马卡龙是我的第三次创业项目中的第二个产品，它的前身是一个互动AI小说。当时看到马卡龙这个产品其实是因为发现AI在市面上解决很多生产力的事情。比如今年初3月份Manus发布，大家都在用AI做PPT，用AI写报告，用AI做表格。当时我觉得AI把这些做得很好，没有问题，但是好像生活里缺少了能让我们生活得到改变的事情。只是刷碗这么一个简单的事情，在我的场景里，如果我想运动得更好，我想吃得更好、睡得更好，有没有AI能够帮我把这些事情给做了？所以当时是从『生活』作为出发点做了马卡龙这个产品。」
保持真实，建立信任
散兵强调了真实性的重要性：「真实就是一个非常重要的手段，比如我及时地跟进，我把产品的迭代当作一种陪伴、当作一种共建、当作一种精神股东，用这种方式跟大家去对话，可能比我开发布会、『憋个大的』这种方式要好。这是在内容层面大家能够做的事情。」
苏晓江分享了他在面对用户反馈时的态度：「我们以前很怕说错话，我们会把回复的东西发给AI让它去审几遍，发现出来的文字是完全没有『活人感』。我们觉得你就应该以真实的自己去回复他们。我虽然平时说话比较容易紧张，但是在文字回复的时候，我还是挺喜欢开玩笑的。后来我知道这一点之后，我就释放天性了，该开玩笑就开玩笑。」
初心与使命
散兵给超级个体的建议是：「如果只能给一条，我觉得初心还是最重要的，大家还是要关注自己的初心。从两个层面，一个是从今天生产要素的层面，发现绝大多数生产要素都在变得更便宜和易获取，不管是资本、技术、人力，为什么会有这样的一人公司超级个体陆续地浮现，就是因为各种要素开始变得更加便宜，所以你要做什么、你想做什么这件事情变得愈发重要。」
「第二，在用户层面，今天用户也进入到一个不是特别物质匮乏的时代，大家更需要的是精神层面的共鸣，你跟他们的一些共识。用户也不是需要你解决特别强硬的需求，大家反而需要的是更共识层面精神层面的追求。在这个层面，你的发心也更容易被用户感知到，他会更关心你是不是长期想帮我解决这个问题，你是不是长期跟我是一类人，是同路人。如果能回答好这个问题，今天很多事情的成功率都会高很多。」
未来展望：AI创新的下一个浪潮
营销前置与「口嗨」的价值
散兵观察到了一个有趣的现象：「有一个蛮有意思的现象，不知道在座的开发者有没有感受到，营销这件事情越来越前置了，这是我们在平台视角里看到的变化。更早的时候，大家基本上还要拿出一个小的产品原型跟用户对话，但是我从这一两年的变化里看到越来越早，比如我开发到一半，我就来分享我的开发进程，甚至我还没开发，我拿着我的想法(idea)就来分享，这个事情大家感不感兴趣。」
「我觉得它的本质背后是一个市场的动作，它也是在用一种对话的方式来去验证用户的需求。这件事情在AI创新的时代是最显性发生的变化，因为之前的用户还是在追求所见即所得的价值，但是在今天大家都相信生产要素开始变得便宜，都相信技术要素开始变得便宜，大家都相信你『口嗨』的东西是能做出来的，这是今天一个非常强烈的用户情绪的变革。所以在这个时刻，可能口嗨不一定是一件坏事，有可能『口嗨』是你在这个时刻去验证需求，甚至是你找到最好的产品点子的方式。」
智能硬件的新机遇
在智能硬件赛道上，这种营销前置的趋势愈发明显。「一般的APP开发我们大概知道周期会更短一点，口嗨完了，比如大家等一个月，你可能能做一个原型出来，但是硬件开发是需要一定周期的。这件事情我们甚至在硬件开发的流程里都看见了，你可以先表达你的创意，然后你再去搞定你的供应链和原型验证。」
小红书的未来定位
散兵分享了小红书的未来愿景：「整个2025年我们所有的增长是慢慢地把连接器的价值做扎实，到2026年我们希望把连接器的能力能够做得更好，让新的AI创造的土壤能够发生在小红书。说得简单一点，今天在国内的生态位上，我们很希望实现，如果大家想要做AI创新或者新的创新，第一个想到的平台是小红书。我们希望做到这样的地位，因为我们这里有最真实的用户需求，我们有最强烈的用户反馈，有最多元的验证你的产品构想的方法。」
「长期来说，我们也希望能够从这片土壤里长出下一代非常强的独角兽或者新的创意公司。」
结语：超级个体的时代已经到来
AI时代，技术壁垒坍塌，所有的生产要素都在变得易得且便宜，「你想做什么」这件事情，变得愈发重要。这场关于对抗焦虑、寻找方向与构建用户信任的深度对话，便是超级个体们献给所有追梦人的成长指南。
在小红书这片「绿洲」上，超级个体们正在用真实和创造力重新定义创新的边界。他们不再是孤独的探索者，而是与用户共同成长的创造者。技术可能会过时，模式可能会迭代，但基于真诚建立的关系和对初心的坚守，将是超级个体们在AI时代最坚实的护城河。
正如散兵所言：「如果能回答好『你是不是长期想帮我解决这个问题，你是不是长期跟我是一类人，是同路人』这个问题，今天很多事情的成功率都会高很多。」这正是超级个体们给所有追梦人的最宝贵启示。
