在AI技术浪潮席卷全球的2025年，一场关于个体价值与创业模式的深刻变革正在悄然发生。曾经，我们以为伟大的创新者总是孤独的探索者，但如今，超级个体的崛起正在改写这一认知。AI技术将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率，技术壁垒的坍塌让所有创新者直面一个灵魂拷问：在技术不设防的时代，我的价值与护城河究竟是什么？
超级个体的崛起：从孤独探索到双向奔赴
我们曾以为，伟大的创新者总是那些孤独的探索者，一个人在冰冷的算法世界里艰难前行。但在这场宏大的变革中，一切似乎有些不同，我们发现了：超级个体的成长，从来不是一场孤立的硬核探索之路，而是创造者们与用户之间的「双向奔赴」。
AI将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率。它推倒了曾经高耸的技术壁垒，同时也让所有创新者直面一个拷问灵魂的问题：「在技术不设防的时代，我的价值，我的护城河，究竟是什么？」
这个问题的答案，藏在一个充满了「活人感」的社区里，也藏在那些最真实、最普通的个体需求中。现在，小红书正以独特的姿态，成为开发者对抗焦虑、寻找创新灵感的「绿洲」。
Plan Coach：从「不想刷碗」到26万赞的创业故事
Plan Coach创始人苏晓江的故事，是一人公司最真切的写照。他曾是大厂的技术主管，但也会因「不想刷碗」而开始拖延。当AI将他的拖延症状拆解成「你只要站起来就算赢」时，他通过这个微小的洞察，用一天时间做成了一个抗拖延APP的原型。
当他将这个不完美的「雏形」扔进社区，回应是山呼海啸般的热情，在贴文下，他获得了26万赞，和1000多条用户真实反馈。用户成为了他产品的「精神股东」。
面对潮水般「你们会不会跑路」的追问，他选择不再让AI去「审核」掉文字里的紧张感，而是用最真实的口吻回应：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种不卑不亢的活人感，穿透了屏幕，和用户们之间建立了最深的信任。
他渐渐发现，真正的护城河，不是技术，而是你与用户之间基于真诚所建立的不可复制的关系。
Macaron AI：做自己才是最高级的商业策略
而Macaron AI创始人陈锴杰的经历，更加展现了在AI时代，「做自己」才是最高级的商业策略。他坚持将AI产品设计成「粉红色马卡龙」，与极简冷淡的科技风格格格不入。
社区用户的惊喜反馈是：「配色好好看！」，他由此确信，用户需要的不是冷冰冰的效率机器，而是能改善生活、带来精神共鸣的「搭子」。他感叹，当你很自我陶醉地去开发一个你深爱的东西时，用户是能够感知到的。
正如小红书科技运营负责人散兵所说，过去一年，许多真正带着活人味的「小红书Native」原生产品，正在这片创新土壤中生长出来。如今，平台已汇聚超过5万名开发者。不少超级个体们正在这里挖掘真实需求、找到第一批种子用户，并将产品的迭代视为一场与用户的极致共创。
更重要的是，平台现在也成为了一个高效的「连接器」，链接了生态的关键环节：创业者找团队，投资人找项目，科研大佬和AI负责人们在这里招聘、分享技术成果。
AMA：科技圈的「双向奔赴」
AMA（Ask Me Anything）从小红书刮起的风潮，成为科技圈「双向奔赴」的绝佳例证。散兵分享了小红书如何将这一模式推广开来：「最开始我们是想做一些研究者的拉新，我们在海外的科研群体做了一波学者的拉新。当时我们其实遇到一个比较困难的问题：这批学者是比较内向（i人）的，不知道怎么在公开场合跟大家对话，也不知道怎么在社交媒体上发布自己的第一篇帖子和笔记。」
通过引入AMA模式，小红书为内向的学者提供了一个安全、平等的对话平台，意外地发现效果非常好。「因为我们第一波找到的像许华哲这样的教授，来了之后跟大家去聊『我是许华哲，大家可以问我问题』。下面的反馈非常热烈，很多学生和想要步入AI行业的人，以及单纯对AI行业感兴趣的人，都会在上面问各种各样的问题。」
这种模式后来被泛化到各种场合，从科技圈到文学圈、戏剧圈，再到普通人的生活经历分享，在小红书上已经变成了「普通人问普通人的Ask Me Anything」的趋势。
陈锴杰分享了自己参与AMA的感受：「我感觉大家问的问题有的时候还挺刁钻和犀利。我当时抛出来的时候，对这些问题并没有太多的预设，但是很多人在下面对我们的产品提出了很多建议，我觉得是非常有趣的。比如说『为什么你的生成速度那么慢』，『为什么打开都要等』，也是让我看到用户真正的需求在哪里。」
用户成为新产品的「精神股东」
苏晓江的Plan Coach从0到1的过程，完美展示了小红书如何成为开发者验证产品需求的理想平台。「我在开发它之前，已经在开发另外两个东西。第一个是一个笔记类APP，我开发了有三个月，开发到三个月之后，我感觉节奏不太对，应该把这个东西拿出去给大家看看，听听回响。」
当他尝试开发一个HDR表情包相关的APP时，效果并不理想。但在开发笔记类APP的过程中，他遇到了一个有趣的现象：「当时我想去刷碗，但是我有点拖延。你问我对我的个人评价，我其实并不算是一个拖延的人，在开发的过程中我是不拖延的，但是让我做家务，我很不愿意动起来。」
这个看似微不足道的个人困扰，却成了产品创新的灵感来源。「当时我想到一个点，以前在其他地方看到过，如果你把一个拖延的事情拆得非常非常具体，做了它的第一个步骤你就可以动起来。我抱着试一试的态度试了一下，当时我用GPT拆了一下。我记得它说：『你现在需要去刷碗，第一个步骤你需要先站起来，你只要站起来你就算赢。』」
这个简单的洞察让他用一天时间做出了一个MVP，并在小红书上发布，结果获得了3000多赞。「一下子收到了回响，就有动力做下去了。他们会在底下提需求、提反馈，我感觉这个东西可以做下去。」
陈锴杰的马卡龙产品也经历了类似的验证过程。「马卡龙是我的第三次创业项目中的第二个产品，它的前身是一个互动AI小说。当时看到马卡龙这个产品其实是因为发现AI在市面上解决很多生产力的事情。比如今年初3月份Manus发布，大家都在用AI做PPT，用AI写报告，用AI做表格。当时我觉得AI把这些做得很好，没有问题，但是好像生活里缺少了能让我们生活得到改变的事情。」
他从「生活」作为出发点做了马卡龙这个产品，并通过与现有用户的访谈来验证需求。「当时跟大家聊天的时候，感受是这样的：我们的前一个产品大家可以进去做一个互动小说，大家会说在做完一小时、两小时的互动之后，觉得有一些空虚。问为什么空虚？因为又要回到现实生活里面去，可能是刷碗这样的小事，但是我们更多用户反馈是又要去学习或者又要去上班工作，或者又要和家里人相处，不想和家人相处。」
这种真实的需求洞察，让马卡龙迅速获得了用户认可。「发上去的那一天，特别好的感受是很多用户就开始自发地做帖子了，也不是在我的帖子下面评论，他们自己去发帖子描述这个应用他们的感受。当时我印象最深的是很多帖子说：『配色好好看！』我们是一个比较粉红的马卡龙。」
散兵提供了数据支持：「小红书平均每个开发者可以收到20条自己产品的改进建议，当然锴杰是收到更多的。我觉得这是一个非常强烈的用户给你自发反馈的渠道，包括非常多利他和互助的心态，他喜欢你的产品，他甚至会不断地给你提建议，甚至推动你赶紧去更新版本、赶紧去迭代。」
苏晓江补充道：「我差不多能收到1000多条反馈，他们会把自己当成精神股东去看你的产品，像一个养成类的APP看你的APP有没有根据他的建议去成长，成长以后，是不是做到了自己提的建议的那个样子，参与感是挺强的。」
AI时代下创业：人越少，才能跑得越快
在AI时代，创业模式正在发生根本性变化。「人越多，科技提供的加成是越来越少的。因为有很多的汇报问题、人类的沟通问题，一个人（开发）的时候是完全没有问题的，自己跟自己沟通就行了。我要做一个技术选型，自己跟自己评估一下，没有任何的延迟和信息消耗。」苏晓江分享道。
从Plan Coach时代最初的开发到不停地去迭代，不只是需求的验证速度会快很多，技术选型、技术的验证也会非常快。「做开发的人都懂，我们在做到一定的复杂度之后，要重构，把它的复杂度降低。我可以一天重构多少次，重构不行，我可以让它回到第一版，这在以前是完全不可想象的。」
陈锴杰也表达了类似的观点：「最大的不同是我太想太想控制组织的规模。我们今天也不大，只有30个人，但是我很希望它就不要再更多人了。原因是因为我感觉一是AICoding能做的事情太多了，一个可以顶过去3个人、5个人的工作量。二是因为AICoding在不断地发展，或者大模型在不断地发展，时代变化速度太快了，以至于我们今天搭建的组织或者搭建的功能团队，在两个月之后，它就要重构，或者我们的方向就要变，这个时候组织的调整速度一定要快于技术的迭代速度才行。」
这种变化催生了一种新的角色：「Agent工程师。Agent工程师是真的非常难找。我觉得他首先有技术背景，能够做后端的东西，比如他能够去处理容器、处理流程调用。但他同时也要有产品视角，因为Agent的工程师得写提示词。提示词每一个词都是在改变模型的分布，让它的输出有不同的内容，每一个词都很关键，所以他要有文科生的思维，他的提示词又要贴着用户去写。」
小红书：科技开发者的连接器
散兵从小红书平台的角度，分享了如何为开发者提供社区土壤：「小红书的科技发展到今天，时间也不长，才两年左右。现场都有一些同学，他们对小红书的认知还觉得我们是一个生活方式的社区，离科技还是挺远的，这是我们经常听到的一些声音。但是真的离今天的产品开发、离科技前沿的应用，甚至到to C场景的使用，最前沿的这批开发者和人已经在利用这个社区来验证他们的产品构想。」
小红书科技内容的发展速度惊人：「我们差不多两年的时间，到2025年，今年我们已经拿到了非常快的增长，科技内容的发布差不多涨了100%，科技创作者的成长涨了200%。我们的站内现在有超过5万名开发者，有超过90%的人每年发布不止一款产品，这里已经变成了一个非常旺盛的产品创作和用户沟通的土壤。」
小红书的定位正在从「科技人的第二个朋友圈」向「连接器」进化。「到2025年，我发现绝大多数科技圈的人已经在小红书做表达。我们觉得作为一个平台，我们的定位不能止步于单纯的内容交流，我们应该帮助开发者和行业里的人给到他更多。比如我们能不能在连接用户的场景下帮他实现更多的价值，比如我们今天上线了小组件的能力，你的产品就可以用更轻度的方式在小红书内做验证。」
陈锴杰补充道：「我自己的小红书是7年前注册的，那个时候我就尝试发科技内容，但是那个时候发出来的内容其实没有人在意，然后我就去了B站。过去几年，特别是从去年开始，我们说『Building in Public』（在公众注视下做产品），我发现所有的国内产品摆出来，小红书可能是唯一一个最注重评论区的地方。你如果要『Building in Public』你就得和大家有交流，而小红书能够把内容限制在上面一块，但是下面有大量的讨论，这是非常难坚持的一个事情。」
「活人感」：超级个体的核心特质
在评论区和用户互动时，「活人感」成为了超级个体的核心特质。苏晓江分享了自己的经历：「我最初的笔记得到了3000多点赞，远不是巅峰，巅峰是在那之后我又发了一条，初步形成APP雏形的一条，达到了26万个点赞。当时非常火爆，我印象非常深刻，加群的人，我刷了一分钟，非常快地刷屏，一分钟加群的人都没有刷完。」
面对突如其来的关注，他学会了保持真实：「带给我们的问题是我们没有遇到过这样的局面，我们不知道该用什么样的口吻面对这么多人，生怕说错一个字，生怕说了不该说了，他们不再给我们点赞了。后来发现其实我们应该还是回归不卑不亢的态度，他们并不是因为你说了什么话而去给你点赞，而是他们喜欢你的产品而已。」
陈锴杰也表达了类似的观点：「首先肯定也不会骂他们，但也不会『舔』他们，我觉得是做自己。我发现大家到最后一定看清的还是真实的你自己，如果你在外面维护一个人设，你都会很累，而且你一定会暴露出来，所以与其那样不如一开始就做自己，想到什么说什么。」
散兵对此深有感触：「我听了这段很感动，因为我一直想要建的是有真实『活人感』的社区，这是小红书整个社区的初心。今天是在不同的领域大家开始慢慢理解这个社区的价值。陈锴杰最早看到的小红书生活方式的评论区，大家也是这么建立信任的。今天对于一个新的圈层——科技圈层进入小红书，依旧在用这个社区最真诚、最真实、最想要建立信任的方式跟这个社区里的人建立链接。」
开发者的社区新玩法
对于AI开发者如何在小红书上做得更好，散兵分享了几种玩法：「真实就是一个非常重要的手段，比如我及时地跟进，我把产品的迭代当作一种陪伴、当作一种共建、当作一种精神股东，用这种方式跟大家去对话，可能比我开发布会、『憋个大的』这种方式要好。」
小红书正在提供更多场域来支持开发者：「在未来，我们可以做的是提供更多的场域，不管是活动流量，还是线下的比赛。比如我们今年上半年有做独立开发大赛，今年我们也有比较大的『黑客松』，包括良渚的Demo Day，这在独立开发圈子里算是小有名气的。未来我们会跟这样的更多的圈层合作，会给大家更多曝光的机会、流量的扶持和跟用户对话的机会。」
散兵还观察到一个有趣的现象：「有一个蛮有意思的现象，不知道在座的开发者有没有感受到，营销这件事情越来越前置了，这是我们在平台视角里看到的变化。更早的时候，大家基本上还要拿出一个小的产品原型跟用户对话，但是我从这一两年的变化里看到越来越早，比如我开发到一半，我就来分享我的开发进程，甚至我还没开发，我拿着我的想法（idea）就来分享，这个事情大家感不感兴趣。」
超级个体的护城河：技术与关系
面对「超级个体的护城河是什么」的问题，苏晓江的回答直指本质：「我现在感觉尤其技术方面是不存在护城河的。之前我用一些方式评估过Plan Coach的开发量，按照非AI时代一个常规的开发团队去做，需要差不多40个人，但是我现在一个人就把它给做出来了。而且现在AI的开发技术、AI自身的模型能力在不停地迭代，我觉得没有在技术上作为一个个人或者作为一个技术团队能够一直保持自信，别人打不动你。」
他进一步解释：「营销能力很重要。之前有一个我特别认同的人，叫『花叔』，他之前在小红书上也是非常火的，小猫补光灯的作者。他的产品他自己也承认是没有护城河的，就是一个补光灯，但是他自己成为了一个IP，导致别人去下载，大家都认识花叔，都信任花叔，毫无疑问大家会下载花叔的作品。」
陈锴杰也表达了类似的观点：「护城河这个概念是你有一座城，然后外面有一条河，所以人进不来。但是我觉得今天的『城』一直在变，因为今天技术变化很快，天天这个地方一直在地震、一直在移山填海，你划一条河在那儿没有什么价值。今天如果你要让你的产品更能抵御一些进攻，它就是综合实力的比拼。单单是技术肯定不构成护城河，但是很好的技术肯定是有用的。营销当然也是非常有用的，所有的增长你都要做。用户的口碑品牌，以及用户社区，肯定也是有用的。产品的打磨你想得很清楚，它肯定也是有用的。这些东西缺一不可都放在一起，才能构成今天比较好的产品。」
平台如何帮助AI创新者
作为平台，小红书正在从多个维度帮助AI创新者。「这是一个很好的问题，如果我们要实现连接器的价值，我们还是要做非常多的后端转化，甚至变现的能力。今天我们只解决了前端的种草，帮你获取种子用户和验证的流程，慢慢地我们在产品内购或者产品直接采购的链路上，通过电商的能力去赋能大家。」散兵解释道。
除了直接变现，平台还在帮助开发者节省成本：「招聘是非常花大家精力和时间的事情，这是一种隐性成本，我们也会帮大家找到认同你的产品价值和产品能力的人，帮你去做人选的匹配。可能我们会做一些运营活动，大家来发布自己的招聘需求，感兴趣的可以直接做招聘的环节。」
散兵最后强调：「如果只能给一条，我觉得初心还是最重要的，大家还是要关注自己的初心。从两个层面，一个是从今天生产要素的层面，发现绝大多数生产要素都在变得更便宜和易获取，不管是资本、技术、人力，为什么会有这样的一人公司超级个体陆续地浮现，就是因为各种要素开始变得更加便宜，所以你要做什么、你想做什么这件事情变得愈发重要。」
结语：AI时代的超级个体生存指南
AI时代，技术壁垒坍塌，所有的生产要素都在变得易得且便宜，「你想做什么」这件事情，变得愈发重要。这场关于对抗焦虑、寻找方向与构建用户信任的深度对话，便是超级个体们献给所有追梦人的成长指南。
苏晓江的建议是：「你要做一个你自己都很喜欢的东西，重要之处在于一旦你自己喜欢，你会做出很多超出用户需求的设计和开发。当你很自我陶醉地在去开发一个东西的时候，你的用户是能够感觉到的，他们也会更加喜欢。」
陈锴杰则提醒：「虽然我们说超级个体变得很容易，变得特别强，但是像晓江这样一个人或者两个人就干出来一个很复杂的项目，还要持续运营下去，我觉得还是非常少数的人。如果真的想往这个方向发展，过程中还是慢慢可以找到一些朋友，比如在小红书上找个搭子一起创业。因为一个人的思维范式可能会有一些局限性，大家一起做会更有意思。」
散兵以平台视角总结道：「在用户层面，今天用户也进入到一个不是特别物质匮乏的时代，大家更需要的是精神层面的共鸣，你跟他们的一些共识。用户也不是需要你解决特别强硬的需求，大家反而需要的是更共识层面精神层面的追求。在这个层面，你的发心也更容易被用户感知到，他会更关心你是不是长期想帮我解决这个问题，你是不是长期跟我是一类人，是同路人。如果能回答好这个问题，今天很多事情的成功率都会高很多。」
在这个AI赋能的新时代，超级个体不再是一个孤独的探索者，而是与用户共创、与社区共鸣的连接者。小红书作为这一变革的见证者和推动者，正在为越来越多的创新者提供成长的土壤和创新的灵感。正如散兵所说：「长期来说，我们也希望能够从这片土壤里长出下一代非常强的独角兽或者新的创意公司。」
