在AI浪潮席卷全球的2025年，一场深刻的个体觉醒正在悄然发生。曾几何时，我们以为伟大的创新者总是那些孤独的探索者，在冰冷的算法世界里艰难前行。然而，在这场宏大的变革中，一切似乎有所不同——超级个体的成长，不再是孤立的硬核探索之路，而是创造者与用户之间的「双向奔赴」。
AI将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率。它推倒了曾经高耸的技术壁垒，同时也让所有创新者直面一个拷问灵魂的问题：「在技术不设防的时代，我的价值，我的护城河，究竟是什么？」
这个问题的答案，藏在一个充满了「活人感」的社区里，也藏在那些最真实、最普通的个体需求中。小红书正以独特的姿态，成为开发者对抗焦虑、寻找创新灵感的「绿洲」。
超级个体的崛起：一人公司的新范式
从大厂到一人公司：Plan Coach的诞生
Plan Coach创始人苏晓江的故事，是一人公司最真切的写照。他曾是大厂的技术主管，但也会因「不想刷碗」而开始拖延。当AI将他的拖延症状拆解成「你只要站起来就算赢」时，他通过这个微小的洞察，用一天时间做成了一个抗拖延APP的原型。
当他将这个不完美的「雏形」扔进社区，回应是山呼海啸般的热情——在贴文下，他获得了26万赞，和1000多条用户真实反馈。用户成为了他产品的「精神股东」。
面对潮水般「你们会不会跑路」的追问，他选择不再让AI去「审核」掉文字里的紧张感，而是用最真实的口吻回应：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种不卑不亢的活人感，穿透了屏幕，和用户们之间建立了最深的信任。
坚持自我：马卡龙的粉色革命
Macaron AI创始人陈锴杰的经历，更加展现了在AI时代，「做自己」才是最高级的商业策略。他坚持将AI产品设计成「粉红色马卡龙」，与极简冷淡的科技风格格格不入。社区用户的惊喜反馈是：「配色好好看！」，他由此确信，用户需要的不是冷冰冰的效率机器，而是能改善生活、带来精神共鸣的「搭子」。
「当你很自我陶醉地去开发一个你深爱的东西时，用户是能够感知到的。」陈锴杰感叹道。这种坚持自我的态度，成为了产品最独特的标识。
小红书：超级个体的创新土壤
社区价值：真实需求的聚集地
小红书科技运营负责人散兵表示，过去一年，许多真正带着活人味的「小红书Native」原生产品正在这片创新土壤中生长出来。如今，平台已汇聚超过5万开发者，不少超级个体们正在这里挖掘真实需求、找到第一批种子用户，并将产品的迭代视为一场与用户的极致共创。
更重要的是，平台现在也成为了一个高效的「连接器」，链接了生态的关键环节：创业者找团队，投资人找项目，科研大佬和AI负责人们在这里招聘、分享技术成果。
AMA模式：科技圈的「双向奔赴」
Ask Me Anything(AMA)从小红书刮起的风潮，展现了科技圈与普通用户「双向奔赴」的独特魅力。散兵分享道：「最开始我们想做一些研究者的拉新，在海外的科研群体做了一波学者的拉新。当时我们遇到一个比较困难的问题：这批学者是比较内向(i人)的，不知道怎么在公开场合跟大家对话。」
通过AMA模式，学者们找到了与普通人平等对话的方式，而普通用户也能获得与「大佬」直接交流的机会。这种模式后来泛化到各种圈层，从科技圈到文学圈、戏剧圈，甚至到普通人之间的生活经验分享。
「AMA让我联想到的是科技圈Web2时代的开源精神，」散兵表示，「大家都是无条件地去表达、分享和共同对话。」
AI时代的创业新逻辑
技术变革：人越少，才能跑得越快
AI Coding的普及正在重新定义创业的组织形态。陈锴杰分享道：「最大的不同是我太想太想控制组织的规模。我们今天也不大，只有30个人，但是我很希望它就不要再更多人了。原因是因为我感觉一是AI Coding能做的事情太多了，一个可以顶过去3个人、5个人的工作量。」
AI时代的技术变革速度太快，以至于组织调整速度必须快于技术迭代速度。「我们看到一种之前比较少见的但是一定会出现的形态就是Agent工程师，」陈锴杰解释，「他首先有技术背景，能够做后端的东西，但他同时也要有产品视角，因为Agent的工程师得写提示词。提示词每一个词都是在改变模型的分布，让它的输出有不同的内容。」
需求验证：从「口嗨」到产品
过去一年里，一个明显的趋势是营销越来越前置。「更早的时候，大家基本上还要拿出一个小的产品原型跟用户对话，但是我从这一两年的变化里看到越来越早，比如我开发到一半，我就来分享我的开发进程，甚至我还没开发，我拿着我的想法(idea)就来分享，这个事情大家感不感兴趣。」散兵观察到。
「它的本质背后是一个市场的动作，它也是在用一种对话的方式来去验证用户的需求。这件事情在AI创新的时代是最显性发生的变化，因为之前的用户还是在追求所见即所得的价值，但是在今天大家都相信生产要素开始变得便宜，都相信技术要素开始变得便宜，大家都相信你『口嗨』的东西是能做出来的。」
超级个体的护城河：技术与关系的博弈
技术不设防的时代
在AI时代，技术壁垒正在迅速坍塌。「我现在感觉尤其技术方面是不存在护城河的，」苏晓江坦言，「之前我用一些方式评估过Plan Coach的开发量，按照非AI时代一个常规的开发团队去做，需要差不多40个人，但是我现在一个人就把它给做出来了。而且现在AI的开发技术、AI自身的模型能力在不停地迭代，我觉得没有在技术上作为一个个人或者作为一个技术团队能够一直保持自信，别人打不动你。」
陈锴杰也有相似感受：「护城河这个概念是你有一座城，然后外面有一条河，所以人进不来。但是我觉得今天的『城』一直在变，因为今天技术变化很快，天天这个地方一直在地震、一直在移山填海，你划一条河在那儿没有什么价值。」
关系与初心：不可复制的护城河
既然技术难以成为护城河，那么什么才是超级个体的核心竞争力？答案可能藏在「关系」与「初心」中。
苏晓江分享了一个重要发现：「营销能力很重要。之前有一个我特别认同的人，叫『花叔』，他之前在小红书也是非常火的，小猫补光灯的作者。他的产品他自己也承认是没有护城河的，就是一个补光灯，但是他自己成为了一个IP，导致别人去下载，大家都认识花叔，都信任花叔，毫无疑问大家会下载花叔的作品。」
陈锴杰则强调综合实力的重要性：「今天如果你要让你的产品更能抵御一些进攻，它就是综合实力的比拼。单单是技术肯定不构成护城河，但是很好的技术肯定是有用的。营销当然也是非常有用的，所有的增长你都要做。用户的口碑品牌，以及用户社区，肯定也是有用的。产品的打磨你想得很清楚，它肯定也是有用的。这些东西缺一不可都放在一起，才能构成今天比较好的产品。」
小红书的连接器价值：从社区到生态
从朋友圈到连接器
小红书的科技发展虽然只有两年左右，但已经取得了显著成效。「科技内容的发布差不多涨了100%，科技创作者的成长涨了200%。我们的站内现在有超过5万名开发者，有超过90%的人每年发布不止一款产品，这里已经变成了一个非常旺盛的产品创作和用户沟通的土壤。」散兵介绍道。
2024年，小红书主要解决了「怎么让小红书成为科技人的『第二个朋友圈』」，因为大家需要一个偏公域的场合表达自己的想法。到了2025年，平台定位进一步升级，不止于单纯的内容交流，而是帮助开发者和行业里的人实现更多价值。「比如我们今天上线了小组件的能力，你的产品就可以用更轻度的方式在小红书内做验证。比如我们现在已经有一些智能硬件的测试可以在小红书发生，可以做早期小的众筹和售卖，在小红书也是支持的。」
独特生态：轻松严肃活泼的氛围
小红书科技内容的独特氛围也吸引了众多开发者。「我自己的小红书是7年前注册的，那个时候我就尝试发科技内容，但是那个时候发出来的内容其实没有人在意，然后我就去了B站。从去年开始，我看到我身边很多朋友开始在小红书上刷论文。他看最新的论文不是去其他地方，而是去小红书上看，说明很多人在发、很多人也在跟、在讨论论文。」陈锴杰分享道。
「刷小红书有一个很神奇的点，在别的地方看科技内容看多了会觉得很焦虑，因为信息非常大，总觉得大量的新闻在发生，但是刷小红书不知道为什么整个人的状态是很轻松的，可能因为这些内容是夹杂在猫猫狗狗、花花草草里面的，气氛是轻松严肃活泼的。」Koji观察到。
散兵解释了这种氛围形成的原因：「我们最早在做科技的时候，市面上主流平台的科技内容基本都是资讯和教程。大家应该还能回忆起最早GPT刚火的时候，大家看到的一个是资讯，另一个是教程，教程里面掺杂了非常多的焦虑(FOMO)情绪——如果我不会AI，我将来可能会失业。我们当时聊的时候，觉得那不是今天大家真的坐下来去讨论的科技的价值。」
「我们更希望用户跟科技的关系是一种平等的，它来帮助我，我来使用它，这样的一个姿态。所以我们当时很坚决地决定不做资讯和教程这两个主流的品类，我们坚定地说我们要鼓励学者像普通人一样跟大众对话的内容，在小红书上做鼓励做发酵，也有了今天我们想要的不是那么焦虑，相对平和的一个感受。」
超级个体的生存法则
初心与真实：社区互动的核心
在小红书与用户互动时，「活人感」成为最宝贵的品质。「我们最初很怕说错话，我们会把回复的东西发给AI让它去审几遍，发现出来的文字是完全没有『活人感』。」苏晓江分享道，「后来我们发现其实我们应该回归不卑不亢的态度，他们并不是因为你说了什么话而去给你点赞，而是他们喜欢你的产品而已。」
陈锴杰则强调「做自己」的重要性：「首先肯定也不会骂他们，但也不会『舔』他们，我觉得是做自己。我发现大家到最后一定看清的还是真实的你自己，如果你在外面维护一个人设，你都会很累，而且你一定会暴露出来，所以与其那样不如一开始就做自己，想到什么说什么。」
持续迭代：从0到1的快速验证
超级个体的另一个特点是快速迭代和验证。「Plan Coach是我作为APP开发者的第三个产品，这也是一个踩坑的经验。第一个笔记类的APP花了三个月，第二个HDR的APP花了一个星期才发布，Plan Coach是花了一天就发布了。」苏晓江分享道，「我本身的实践是我要越来越早地把我的产品抛出来，让市场去验证。如果让我给建议，我会建议大家一定要尽可能早地把自己的想法抛出来，投石问路，扔到水里，看看收到的涟漪到底是怎么样子的。」
陈锴杰也有相似经验：「当时在做的时候，很早就和用户开始接触，可能没有抛出来，但是就做了很快的反馈。我有一个感受，不知道算不算坑，但是我身边有很多朋友其实是抱着想创业的心态在做一个新的产品。他们的状态更像是我每天很认真地在想到底应该做一个什么新产品。如果这个人技术恰好特别强，可能这个产品更没用一点，很有可能一直在想到底要做什么，想出来了一些其实没有那么有用的东西。反而是我身边的一些产品经理，他自己生活中有些困扰，或者觉得这个东西不好，很『傻』，一直在吐槽，把它变成产品之后，好像收获的效果还不错。」
团队协作：超级个体的新形态
虽然名为「超级个体」，但并不意味着完全的单打独斗。「虽然我们说超级个体变得很容易，变得特别强，但是像晓江这样一个人或者两个人就干出来一个很复杂的项目，还要持续运营下去，我觉得还是非常少数的人。如果真的想往这个方向发展，过程中还是慢慢可以找到一些朋友，比如在小红书上找个搭子一起创业。因为一个人的思维范式可能会有一些局限性，大家一起做会更有意思。」陈锴杰建议道。
未来展望：AI时代的创新生态
平台赋能：从种草到变现
作为平台，小红书正在不断完善对开发者的支持。「今天大家很关心如何获得流量，背后功利的点是如何更好地玩社区、跟用户对话。真实就是一个非常重要的手段，」散兵表示，「比如我及时地跟进，我把产品的迭代当作一种陪伴、当作一种共建、当作一种精神股东，用这种方式跟大家去对话，可能比我开发布会、『憋个大的』这种方式要好。」
「在未来，我们可以做的是提供更多的场域，不管是活动流量，还是线下的比赛。比如我们今年上半年有做独立开发大赛，今年我们也有比较大的『黑客松』，包括良渚的Demo Day，这在独立开发圈子里算是小有名气的。未来我们会跟这样的更多的圈层合作，会给大家更多曝光的机会、流量的扶持和跟用户对话的机会。」
生态愿景：AI创新的土壤
展望未来，散兵对小红书的定位充满期待：「整个2025年我们所有的增长是慢慢地把连接器的价值做扎实，到2026年我们希望把连接器的能力能够做得更好，让新的AI创造的土壤能够发生在小红书。说得简单一点，今天在国内的生态位上，我们很希望实现，如果大家想要做AI创新或者新的创新，第一个想到的平台是小红书。」
「因为我们这里有最真实的用户需求，我们有最强烈的用户反馈，有最多元的验证你的产品构想的方法。长期来说，我们也希望能够从这片土壤里长出下一代非常强的独角兽或者新的创意公司。」
结语：AI时代的个体觉醒
AI时代，技术壁垒坍塌，所有的生产要素都在变得易得且便宜，「你想做什么」这件事情，变得愈发重要。这场关于对抗焦虑、寻找方向与构建用户信任的深度对话，便是超级个体们献给所有追梦人的成长指南。
在AI技术赋能下，超级个体正在重新定义创新的边界。他们不再需要庞大的团队和巨额的资本，只需要一个敏锐的洞察、一个真实的自我，以及一个能够连接真实需求的社区平台。小红书正是这样一个让超级个体茁壮成长的「绿洲」，在这里，创新不再是少数人的专利，而是每个有想法、有热情的个体都能参与的游戏。
正如散兵所言：「在用户层面，今天用户也进入到一个不是特别物质匮乏的时代，大家更需要的是精神层面的共鸣，你跟他们的一些共识。用户也不是需要你解决特别强硬的需求，大家反而需要的是更共识层面精神层面的追求。在这个层面，你的发心也更容易被用户感知到，他会更关心你是不是长期想帮我解决这个问题，你是不是长期跟我是一类人，是同路人。」
在AI时代，真正的护城河或许不是技术，不是资本，而是那份最纯粹的初心，以及与用户之间建立的真实连接。而这，正是超级个体们在小红书这片「绿洲」上，正在书写的新篇章。
