在过去的十余年里，智能手机的发展史也是一部'连接'的历史。App成为了连接人与服务的桥梁，但同时也筑起了无数座'围墙花园'。手机、电脑、家电、汽车……每一个设备都是一个孤岛，用户在不同的'花园'里重复着割裂的体验。
然而，随着AI大模型的巨浪袭来，机遇之下是新的、更严峻的挑战。原本应用生态之间的'围墙'进一步撕裂了我们的数字生活。在这种时代巨变面前，单一的设备升级已经见顶，用户被困在需要手动操作、无法主动服务的'伪智能'里。
用户的痛点依然存在，甚至被进一步放大了。家里的智能设备买了上万元，却有70%处于离线状态，因为用户根本不知道连网后能干什么；我们渴望在不同场景间无缝切换，却不得不在手机、车机、电脑前手动'搬运'信息；我们希望设备懂我们，但设备却只是在被动地等待指令。
一、AI时代的硬件困境与破局之道
这些难题的背后，暴露的正是整个行业因壁垒而导致的'伪智能'困境。行业迫切需要一种全新的生态模式，一种真正'开放、共创、共享'的思路，来打破这些坚冰，释放AI终端的真正价值。
2025年10月23日，荣耀在深圳举办了全球开发者大会（HDGC2025）暨AI终端生态大会。这场以'智联无界·生态共创'为主题的大会，汇聚了超过千位行业领袖与专家。大会不仅通过MagicOS 10主题演讲和7大分论坛向开发者阐释了AI自进化体验，更通过发布HONOR AI Connect平台和8大产业解决方案，目标直指'打造千亿级AI终端生态产业集群'。
在AI终端生态大会主论坛的圆桌会谈中，荣耀联合了海尔、Plaud、Kickstarter等生态伙伴，共同探讨'AI重构智能终端'这一命题。这场圆桌的核心，正是为了剖析大模型从云端走向终端为硬件带来的重构机遇，并拆解荣耀作为深圳智能制造的代表，如何通过开放生态模式，助力本地乃至全球的AI硬件企业出海。
二、AI原生手机的定义与价值
在圆桌讨论中，荣耀终端产品线总裁方飞详细阐述了AI原生手机的核心定义。最新发布的Magic8系列，作为一款AI原生手机，其核心价值体现在三个方面：
回归用户价值：以真实用户场景为出发点。例如双十一期间的抢券购物功能，能跨平台自动操作，帮用户切实省钱。
具备自进化AI能力：几个月前，荣耀支持的智能体场景才几百个，现在已经增长到3000个。它能在遇到问题后自主学习，持续成长。
多模态AI能力带来的形态突破：发布的Robot phone，打破了现有手机的形态限制，让设备能更好地感知世界，以更自由的方式与人交流，成为用户的'具身智慧搭子'。
方飞强调，荣耀的定位是'融合者'，希望成为'连接能力与场景价值的融合者'。荣耀秉持'开放、共创、共享'的理念，向下整合芯片、算法等'根系'资源，向上支撑场景、服务等'枝叶'生长。
在向智能生态转型的过程中，手机是荣耀的核心抓手，也是联通整个生态的中枢。荣耀希望以手机新生态为中枢，联通各类智能硬件，向行业共享智慧化能力、内容能力、连接能力，最终实现'人车家'的无缝体验，彻底突破非AI时代的体验壁垒。
三、智能家居的进化路径
海尔智慧家庭生态总经理张华军分享了AI时代家电行业的变革思路。海尔目前有数亿台智能家居设备，过去大家把家电看作单一功能产品，在AI时代，海尔希望将其升级为'智能体'——不仅更智能，更能洞察和理解用户需求。
要实现从智慧家庭到智慧生活的跨越，必然需要打破'围墙花园'式的封闭模式，共建开放协同的'热带雨林'生态。如果只是堆砌功能，或者让用户手动连接，那绝不是智慧生活的追求。
张华军指出，海尔与荣耀的合作是基于明确的战略判断。荣耀作为个人终端入口，其AI生态平台是'热带雨林'生态。海尔作为专注于智慧家庭领域的企业，认为投入巨大资源自研通用大模型意义不大。海尔的重心应该是做好智慧家居垂直领域的大模型，再通过与荣耀这样的生态伙伴协同，才能在开放互联的时代，把效率和用户体验推向极致。
四、AI重塑产品的实践案例
AI提升了软件定义硬件的能力，未来可能会迎来硬件的'物种大爆发'。在这一过程中，具体的产品实践尤为重要。
海尔与荣耀的合作提供了一个典型案例：过去的冰箱只能提醒用户食材过期，现在通过与荣耀生态打通，冰箱发现缺货时，不仅能提醒，更能直接联动购物平台，一键自动下单。当用户把一块3厘米厚的西冷牛排放入烟机，只需说一句'我要烤牛排'，它就能自动匹配温度、启动程序，让用户一键享受米其林级烹饪体验。
这种从被动提醒到主动服务的转变，正是AI重构产品的核心体现。设备不再需要用户手动操作，而是能够理解用户意图，提供无缝的服务体验。
五、新硬件形态的创新逻辑
Plaud合伙人&中国区CEO莫子皓分享了AI录音硬件的创新思路。很多人会觉得，手机也能录音，为什么还要一个单独的硬件？莫子皓解释了其中的逻辑：
首先，手机录音存在操作门槛——需要'掏出手机-解锁-点击'，容易打断用户。其次，手机在使用中存在'社会语境边界'。在交谈中，直接用手机录音会令人不适。而Plaud推出的AI录音硬件能售出超一百万台，正是因为它塑造了新的社会形象——用户更愿意接受一个专注的、AI赋能的独立设备。
Plaud和手机是清晰边界下的协作关系：依赖手机的计算、联网能力，共同构建更完整的体验。这种新硬件形态的成功，证明了AI时代硬件创新的独特价值。
Kickstarter中国首席战略代表&高级顾问彭奕亨从全球创新视角补充道，一个优秀的产品能在全球跑出来，有三个主要特征：
- 满足特别具体场景里的刚需
- 是全新的硬件形态，而非在既有形态上叠加软件功能
- 从一开始就把软件的付费模式、生态构建规划好了
过去，软件只是硬件的工具，用户不会独立为生态价值付费，但现在情况已经改变。AI时代的硬件创新，需要重新思考商业模式和生态价值。
六、从'连接平权'到'智慧平权'
当AI正在从一个孤立的设备，进化成一个主动服务的'智慧体'，而平台也正在从'App的集合'进化为'能力的操作系统'。海尔有上亿设备，但70%处于未激活状态，这既是挑战，也是个'富矿'。
张华军分享了海尔的激活策略：如果过去依赖的是被动控制，那么未来，要通过与生态伙伴合作，实现设备的自动发现、主动连接与一键授权。而设备连接后的持续活跃，必然依赖于开放生态的支撑。
海尔提出'拆掉有围墙的花园'，不仅是实现内部设备的互联，更是向所有生态伙伴开放。围绕用户的'人、车、家'生活动线，从被动智能走向主动智能，再到智慧生活。一旦这个闭环形成，那70%未被激活的设备将真正释放价值。
莫子皓则分享了Plaud与荣耀合作的动因：期待在交互与应用场景上有更深入的结合；通过荣耀的生态合作进入其终端渠道，获得更多曝光；以及在品牌层面进行更深度的联动。
七、深圳AI硬件的战略布局
深圳作为中国创新的窗口，在AI硬件浪潮中扮演着至关重要的角色。荣耀将AI终端生态的核心放在深圳，有着更深层的战略意图。
方飞指出，深圳是充满活力的人工智能先锋城市，在AI研发、供应链、智能制造等领域具备端到端的能力承载。在荣耀的战略背景下，与深圳的发展高度契合、同频共振，这正是选择在深圳举办本次大会的核心原因。
八、AI生态的未来愿景
回归到生态共创，荣耀对AI生态的终局期待是打造生态'绿洲'。秉持'开放、共创、共享'的理念，构建以人为中心、让人的生活更加美好的生态体系和服务体验。
这种愿景实际上是一种'China AI'的中国力量，体现了中国企业在全球AI浪潮中的自信与担当。荣耀希望和所有伙伴一起'智'迎未来，共同推动AI硬件生态的繁荣发展。
连接的时代已经过去，智慧的战争已经打响。这一次，战场的核心不再是'App'，而是'生态'。只有打破壁垒，开放共创，才能真正释放AI终端的无限可能，让用户享受到真正的智慧生活体验。
