AI眼镜市场破局者：小米的“60分”产品哲学与战略布局
自2011年小米以1999元智能手机搅动市场以来，其“极致性价比”与“普及科技”的基因便深植于企业文化之中。十多年后，当小米再度以1999元的定价踏入更具挑战的AI眼镜领域时，其背后蕴含的不再仅仅是价格层面的颠覆，更是一种务实而深远的战略考量：“智能眼镜，首先得是一副眼镜。” 这句看似平淡的宣言，实则定义了小米AI眼镜的产品哲学与未来路径。
市场验证与战略定价：超越预期的火爆
小米AI眼镜自发布以来，市场反响远超公司内部的最乐观预期。原计划为三个月准备的库存，在短短20多天内便销售一空，其销量达到了部分友商一年的水平，并在社交媒体上引发广泛关注，成功突破了传统科技爱好者的圈层。这一现象不仅得益于发布会的巨大势能，更深层次地反映出市场对一款主流品牌AI硬件的巨大潜在需求。
尽管市场表现亮眼，小米高级产品总监兼可穿戴部创新业务负责人李创奇却坦言，他对这款初代产品仅打“勉强及格”的60分。他认为，当前的消费者对眼镜的期望，尤其是在科幻电影的熏陶下，已形成一种高度理想化的终极认知，而现有的产业链，无论是芯片、传感器还是电池技术，其功耗与体积考量主要围绕手机构建，与眼镜这种极致形态存在巨大鸿沟。因此，初代产品在某些方面表现突出，但在其他方面仍存在显著差距，体现了现有技术栈的局限性。
对于1999元的定价，李创奇指出，这并非基于成本考量，而是一种具有致敬与情怀色彩的战略性选择。该定价旨在锚定智能眼镜品类未来的中位数价格，并向市场和供应链传达小米深耕此领域的决心。事实上，考虑到前期投入与元器件选择上的可靠性优先原则（如BOM成本已超2000元），这一价格目前是亏损的。然而，这种战略性亏损换来了极其宝贵的市场认知和验证，为后续产品研发解锁了更多内部资源与信心，使AI眼镜项目从一个谨慎的探索正式升级为公司战略级业务。
产品理念与工程权衡：以用户佩戴为核心
“智能眼镜，首先得是一副眼镜”这一理念，是小米在经历多次弯路后确立的核心原则。从早期合作Oculus Go，到无线AR眼镜预研，再到米家音频眼镜，小米团队观察到，许多早期智能眼镜产品失败的原因在于过于强调“智能感、未来感、科技感”，却忽视了眼镜最本质的属性——佩戴的舒适性与日常化。基于此，小米AI眼镜在产品定义和研发中做出了多项关键决策：
- 从音频眼镜切入：音频功能对体积和功耗的影响最小，且属于最高频的智能应用之一，是智能功能融入眼镜形态的良好切入点。
- 分离式设计：采用镜腿和前框分离的设计，既能满足用户对眼镜装饰属性的个性化需求，也为未来前框款式的多样化预留了空间。
- 功能谨慎性：任何新增智能功能都必须经过严格评估。由于功耗增加会直接导致电池增大、体积膨胀，形成恶性循环，小米团队对功能集成秉持“谨慎但有效”的原则。
这些原则指导下的工程权衡体现在诸多细节：
- 重量与质感的取舍：团队设定了不超过40克的严苛重量目标，最终在电池容量大于部分竞品、并采用双芯片架构的情况下，成功将重量控制在40克左右。但为此，他们牺牲了材料密度，导致部分用户觉得产品“塑料感”较强。李创奇反思，用户或许愿意为更好的质感多承受三四克的重量，这体现了工程与用户体验间微妙的平衡。
- 端侧AI与续航的考量：虽然初步评估过在眼镜上部署0.3B规模的端侧小模型，但发现其在200多毫安时电池上的功耗是“毁灭性”的。因此，小米选择通过蓝牙与手机通信，利用手机或云端的算力，以获得更显著的功耗收益。这是在当前硬件限制下，对算力分配的务实选择。
- 单一框型与个性化需求：初代产品仅推出了一种框型，这反映了团队最初对品类市场信心的不足。尽管深知没有一副眼镜能满足所有人的审美，但他们选择了一个最大公约数的设计来验证核心功能和市场接受度，并承诺未来将提供更多款式以满足个性化需求。
- 充电方式的选择：放弃了充电眼镜盒设计而采用直插充电，是基于对用户习惯的深刻理解。李创奇认为，眼镜是日常佩戴品，用户不希望在充电时无眼镜可戴，且充电盒的携带和使用便利性也是考量因素。
对比Meta Ray-Ban等竞品，小米AI眼镜也吸取了经验教训。例如，Meta成功验证了用户可以接受在镜腿上集成1200万像素的大尺寸传感器，这启发了小米在下一代产品中提升影像能力。同时，小米也关注到Meta产品在续航和对亚洲人头型适应性上的不足，力求在自身设计中加以改进和超越。
行业竞争与马拉松式愿景：生态才是护城河
在当前智能眼镜的“百镜大战”中，李创奇认为只有两类公司有机会胜出：一是拥有手机和穿戴生态的巨头（如苹果、三星、华为、小米），二是拥有国民级APP和顶级大模型的互联网公司（如腾讯、字节跳动）。他强调，AI眼镜并非单纯的硬件问题，而是一个极其复杂的系统工程，需要解决硬件、操作系统、大模型、营销渠道及跨设备联动等一系列挑战，创业公司几乎难以完成。
小米最大的优势在于其庞大的消费物联网平台。用户已习惯通过“小爱同学”控制家居设备，当这种无缝控制能力延伸至眼镜时，其创造的价值是任何初创公司都无法比拟的。因此，智能眼镜赛道的护城河，最终是其背后的生态系统，而非设备本身。
李创奇将智能眼镜的普及与发展视为一场“马拉松”。他预计，市场需要三年时间才能真正成熟，届时小米有望推出一款七八十分的产品。在销量目标上，小米期望在未来三年内达到年出货500万副的规模，占据中国千元以上近视眼镜市场约10%的份额。随着初代产品的成功，小米AI眼镜项目已获得更多内部资源，下一代产品的研发工作也已全面启动，为实现更宏大的愿景奠定基础。
AI眼镜的终局：感官延伸与意图识别
从更宏大的视角来看，AI眼镜的终极价值在于实现“所见即所见，所闻即所闻”。它不仅仅是拍照工具或音乐播放器，更是AI的感官延伸。通过第一视角理解物理世界和用户上下文的能力，是口袋中的手机永远无法企及的。李创奇进一步判断，由大模型赋能的智能眼镜，可能是脑机接口真正普及化之前，最能理解和识别用户意图的消费级设备。人类70%到80%的信息获取依赖视觉，一个能分享用户视觉的设备，在理解用户意图上具有天然优势，它将是人机交互历史进程中合乎逻辑的下一站。
小米的战略选择是清晰的：短时间内不涉足MR（混合现实），而是利用AI眼镜更好地连接和赋能用户与物理世界的交互，而非将用户带入虚拟世界，这与部分竞品的发展路径有本质不同。
对李创奇个人而言，AI眼镜项目承载着他长达十年的职业积累与深远愿景。自2015年首次接触微软HoloLens以来，他便有意识地将职业发展与眼镜产品路径相结合：从投影仪业务攻克光学显示，到耳机业务深耕声学，再到传统眼镜业务理解佩戴本质。所有这些铺垫，都是为了在今日构建AI眼镜时，能对品类的复杂性有充分认知，并最大程度地减少错误。尽管如此，这项工作的难度依然远超最初评估，需要团队建立共识、保持耐心，并对行业规律抱有足够的尊重。小米的目标并非颠覆行业，而是希望通过持续的努力，推动行业发展，并最终符合大众对智能眼镜的认知与期待。
