在这个技术爆炸的时代，我们正见证着一场前所未有的创业革命。当AI与云计算的浪潮席卷而来，Z世代创业者们正以全新的姿态，重新定义着创新的边界与可能。本文将深入探讨这场变革的本质，揭示AI如何托举年轻一代的创新野心，以及这将对我们的未来产生怎样的深远影响。
创业范式的彻底转变
如果你用上一代人的创业视角去观察今天的Z世代创业者，可能会看到一种全新的创业逻辑。这是我在2025年云栖大会的Z世代AI创新分论坛上，获得的最强烈的感受。
这些人聊起创业，像在说一件「有意思的小事」——有个想法就动手，缺资源就找办法，实在不行就先兼职做着。
创业方向：从广度到深度
23岁的窦军，靠一辆「车头、车身、轮胎各走各的」电动车跑业务，把纺织厂的质检成本砍了一半。他笑着说起自己创业最窘迫时的经历：为了凑回杭州的路费，在长沙的深夜打麻将赢了几百块钱。
中国传媒大学研究生李楠带着学生团队，没有足够本金搭建服务器，用阿里云函数计算服务扛住了马拉松赛事上万用户的并发请求，把AI换脸技术做成了选手的「高光海报」。
高露燕，从一场Hackathon偶然接触听障人群后，就一头扎进AI言语康复领域，砍掉了获奖的炫酷功能，只留一个「反复练习发音」的按钮。
周羿旭借AI打造跨次元社区，填补年轻人情感陪伴需求空白......
这些年轻人的故事里，没有上一代人「先攒资源再创业」的沉重，没有「为梦想熬夜啃泡面」的苦情叙事，反而带着一种敢于「零帧起手」的轻盈感。
云栖大会Z世代AI创新分论坛的圆桌环节「这届年轻人，打法不一样」，跨界碰撞｜图片来源：阿里云
和前辈们相比，Z世代创业者不再循着老路，而是在新的技术土壤里，摸索出一套不同的逻辑。这种转变体现在三个维度：
- 方向变了：上一代人创业往往是先占住一个赛道，铺团队、建渠道、扩规模，最后成为行业巨头。而这代年轻人更善于挖掘垂类需求，在细分领域找蓝海。
极客公园创始人张鹏表示：「现在的信息世界分辨率更高了，过去模糊的需求，现在能被精准看到。」这句话在阿里云上创业者的故事里体现得淋漓尽致：
- 周羿旭看到的「跨次元情感陪伴」需求，本质是年轻人「情感寄托」的微需求——他利用AI对话技术让「手办说话」成为可能；
- 高露燕看到的「听障人士言语康复」需求，是过去被忽视的「小众需求」——传统康复师数量有限，一对一教学成本高，但AI能提供「无限次练习、即时反馈」的服务；
- 孟诗洋做的「白日梦online」，是个基于「无限流」IP的AI娱乐应用。无限流是网文里的小众题材，他发现这些读者不满足于「看故事」，还想「走进故事」，于是用AI打造了一个沉浸式场景——用户可以自己选身份、选剧情，AI实时生成互动内容。上线半年，零投流就有了近百万注册用户。
白日梦Online—AR无限流互动内容平台App界面｜图片来源：App Store
- 路径变了：上一代人创业，往往有一种「破釜沉舟」的悲壮感：辞掉工作、投入全部积蓄，甚至抵押房产。但00后创业，更擅长「灵活试错」——先兼职做、接外包活维持，验证需求后再全职投入，创业变得更加「轻盈」了。
窦军团队一开始就是「兼职创业」：一边在学校上课，一边接外包活，甚至用「假装应聘者」的方式找客户。他们做的纺织质检产品，早期技术验证靠借设备、搭简易场景，直到拿到种子投资才全职投入。
高露燕原本是一名二级市场量化交易员。在2023年AI大模型爆发后，她看到技术的巨大潜力，利用业余时间，先是参与Hackathon比赛，再「兼职创业」。而随着全国各地的听障用户顺着网线找到了他们，表达对产品的热切期待时，她觉得这件事成为了一个必须严肃对待的使命，便开始全职创业。
北京微戈科技有限公司联合创始人高露燕，在云栖大会Z世代AI创新论坛现场｜图片来源：阿里云
- 成功定义变了：过去创业，「成功」的标准比较单一：上市、成为行业第一。对此，郑宇化研究员在阿里云Z世代圆桌论坛上说：「现在年轻人创业，可以做行业单项冠军，也可以被大厂并购，这是新的出路。」
可以说，这代年轻人创业，对「成功」的定义更多元：做成细分领域冠军、被大厂并购、甚至只是「验证了一个想法」，都算成功。这种变化，不是因为他们「野心小」，而是生态让「小而美」的创业有了生存空间。
这种「多元成功」，让创业不再是「要么赢要么输」的赌局，而是「试错-迭代-成长」的过程。多元的「退出通道」，也让年轻人不用再「把所有鸡蛋放一个篮子里」，更敢去尝试小众、创新的方向。
综上，这三重变化勾勒出Z世代创业的全新特征：他们的方向更聚焦，路径更灵活，成功定义也更开放。底层是AI和云等技术供给的变化，让「小团队能做大事」，也让创业从少数人的豪赌，变成多数人的可能。换句话说，这一代年轻人不只是换了一种姿势创业，而是在重塑创业的游戏规则。
创新生态的进化
可以这么说，年轻人创业范式变革的核心，是让「创业轻量化」了。这种轻盈，除了年轻人敢闯，更重要的是来自AI时代整个创业生态的进化。这是云计算与AI深度融合的「托举力量」。
技术普惠：站在巨人的肩膀上创新
如果按照过去的思维去做AI产品，可能要先训练基础模型；做互联网产品，要先搭服务器架构。但现在，云厂商及生态伙伴提供的开源模型、基础设施，让年轻人能「站在巨人的肩膀上创新」。
例如，通义问开源模型，让创业者不用再投入千万级资金训练基础模型——高露燕的AI言语康复产品，用通义千问的语音识别能力做基础，只需要针对听障用户的发音特点做微调，可以将精力更聚焦「听障用户的康复场景」；周羿旭的手办对话功能，直接接入通义千问API；孟诗洋的「白日梦Online」，用阿里云数据库存储用户数据，不用自己做数据备份、灾备。
北京赛博创力科技有限公司创始人周羿旭打造的跨次元社区AiSpea Lite，只需放置手办即刻唤醒专属角色｜图片来源：赛博创力官网
这种技术普惠，本质是「让创新更高效」：年轻人不用再把时间浪费在「重复造轮子」上，能聚焦在细分领域的创新上。
生产力工具升级：小团队也能做「大事」
底层基础设施和技术的普惠与开放，最先带来的就是生产力工具的升级，这也是让普通人更受益的事情。
例如，阿里云提供的函数计算服务，帮李楠团队扛住了马拉松赛事的高并发——大量用户同时生成海报，算力自动扩容，事后按实际使用付费，无需自己买服务器；弹性GPU服务，让窦军团队不用买昂贵的设备，就能做图像识别训练——有活的时候用，没活的时候释放，成本降低了一半；AI coding工具，则让即便没有计算机背景的学生也能写出高质量代码，缩短开发周期。
可以说，这些变革，让1-3人的小团队，也有机会完成过去20人团队的工作。
进一步讲，AI带来的变化，不是「替代人」，而是「放大个人能力」：一个懂AI的年轻人，靠生态提供的工具，能抵得上一个小团队，大幅降低创业的「人力成本」「算力成本」。
信息颗粒度升级：微需求更容易被看见
过去创业者找需求，靠的是「行业经验」「人脉资源」，很多微需求因为「看不见」而被忽略。而现在，年轻人能够通过云平台提供的大数据分析，快速理清用户画像和需求趋势。
比如，李楠团队做马拉松AI海报，通过数据分析发现「选手重视成绩分享」的需求，也帮助其确定了产品方向；比如周羿旭通过粉丝社群数据，发现「手办互动」的需求热度在上升。甚至，有人还通过招聘平台找到合作机会。
极客公园创始人张鹏表示：「分辨率更高的信息世界，意味着更多创业机会。」而这种信息环境，本身也有AI和云基础设施在发挥作用。
这种信息颗粒度的升级，本质是「让市场更透明」：过去需要5年才能摸清的需求，现在3个月就能精准捕捉。年轻人不用再「熬资历」，靠生态提供的信息工具，就能找到「别人看不见的机会」。
因此，AI时代的创业，更像是在有导航的高速公路上开车：他们不用自己铺路，不用自己造发动机，只要清楚「要去哪里」，就能找到生态里的资源搭便车。这种差异的核心，不是年轻人「更敢闯」，而是AI时代的产业生态给了他们「敢闯」的底气——阿里云及生态伙伴构建的技术底座、信息环境、生产力工具，正在把创业从「资源密集型」变成「创意密集型」。
展望：年轻人与超级智能，人智一体的未来
在今年云栖大会上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在「超级智能」演讲中提到，AI正从工具变成共创伙伴，未来的创新，是人与AI的协同。
云栖大会现场图
在云栖大会的现场，我看到的不只是几个创业故事，而正是这种人机协同的雏形：他们用AI放大自己的创意，与AI一起解决问题。
未来，当超级智能到来时，Z世代这群「AI原住民」，毫无疑问将会定义人机协同创新的范式，并成长为「人智一体」的核心力量：
他们懂AI的边界：知道哪些事该交给AI，哪些事该自己做——比如有团队将技术开发部分交给AI，但用户的情感需求解读，还是靠人来把握；
他们懂AI的价值：能把AI和真实需求结合——比如高露燕用AI做言语康复，不是为了「炫技」，而是为了帮听障人士解决实际问题；
他们懂生态的力量：能整合资源实现创新——比如吴迪的3D生成模型，靠阿里云算力突破技术瓶颈，靠生态对接客户实现商业化。
这意味着，当AI云成为基础设施，创业的门槛还会继续降低，更多普通人能以低成本参与创造。云厂商的普惠算力、开源模型和生态支持，正在为更多年轻人打开创新的大门。
他们可以用技术去征服远方的星辰大海，也可以守护身边的人间烟火。透过此次云栖大会Z世代论坛，我看到这群年轻人正将星辰和烟火串联在一起。
当这些年轻人成长起来时，我们会看到一个更多元、更鲜活、更有温度的AI世界。这或许就是Z世代给我们的最大启示。
