在AI技术迅猛发展的2025年，我们正经历一场前所未有的个体觉醒。曾经，伟大的创新者总是被描绘成孤独的探索者，在冰冷的算法世界里艰难前行。然而，在这场AI驱动的变革中，一切似乎正在改变。超级个体的崛起，不再是孤立的硬核探索，而是创造者与用户之间一场奇妙的「双向奔赴」。
AI技术将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率。它推倒了曾经高耸的技术壁垒，同时也让所有创新者直面一个深刻的问题：在技术不设防的时代，我的价值，我的护城河，究竟是什么？
超级个体的崛起：从孤独探索到双向奔赴
2025年，AI浪潮带来的不只是技术奇点，更是一场深刻的个体觉醒。当我们谈论创新时，不再仅仅是指那些科技巨头或大型研究机构，越来越多的超级个体正在崭露头角，他们以惊人的效率和创新力，重新定义着创业的边界。
这些超级个体与传统创业者最大的不同在于，他们不再闭门造车，而是将产品开发过程完全透明化，与用户建立前所未有的紧密连接。正如小红书科技运营负责人散兵所言：「过去一年，许多真正带着活人味的『小红书Native』原生产品，正在这片创新土壤中生长出来。」
在这个新的生态系统中，超级个体的成长路径发生了根本性变化。他们不再需要庞大的团队和巨额的启动资金，也不必经历漫长的产品开发和市场验证周期。相反，他们可以在极短的时间内将想法转化为产品原型，并通过小红书这样的社区平台获得即时反馈，实现快速迭代。
一人公司的真实写照：从个人困扰到千万用户
Plan Coach创始人苏晓江的故事，是AI时代一人公司最真切的写照。曾是大厂技术主管的他，也和普通人一样面临着拖延症的困扰。当他尝试用AI将「刷碗」这一简单任务拆解成「你只要站起来就算赢」的微小步骤时，一个灵感突然闪现。
「我当时抱着试一试的态度试了一下，用GPT拆解了这个任务。记得它说：『你现在需要去刷碗，第一个步骤你需要先站起来，你只要站起来你就算赢。』」苏晓江回忆道，「跟我想的不太一样，它并不是要我去考虑后面众多的步骤需要怎么做，我只需要考虑站起来就行了。」
这个简单的洞察促使他用一天时间开发出了一个抗拖延APP的原型，并将其发布到小红书上。出乎意料的是，这个不完美的「雏形」获得了山呼海啸般的反响——26万点赞和1000多条用户真实反馈。
「用户成为了我产品的『精神股东』，」苏晓江感叹道，「他们会把自己当成养成类APP的玩家，看我的产品有没有根据他们的建议去成长，参与感是挺强的。」
面对潮水般「你们会不会跑路」的追问，苏晓江选择不再让AI去「审核」掉文字里的紧张感，而是用最真实的口吻回应：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种不卑不亢的「活人感」，穿透了屏幕，与用户之间建立了最深的信任。
做自己：最高级的商业策略
Macaron AI创始人陈锴杰的经历，更加展现了在AI时代，「做自己」才是最高级的商业策略。当大多数AI产品都遵循极简冷淡的科技风格时，他坚持将自己的AI产品设计成「粉红色马卡龙」，与主流审美格格不入。
「我和设计师纠结了三天三夜，到底要不要放一个有颜色的东西，因为所有的AI产品都不是颜色鲜艳的，」陈锴杰回忆道，「我如果这样做，会不会大家反而很讨论，说『四不像』，什么都没有做到。」
然而，当产品发布后，社区用户的惊喜反馈是：「配色好好看！」这一细节让陈锴杰确信，用户需要的不是冷冰冰的效率机器，而是能改善生活、带来精神共鸣的「搭子」。
「当你很自我陶醉地去开发一个你深爱的东西时，用户是能够感知到的，」陈锴杰感叹道，「我发现大家到最后一定看清的还是真实的你自己，如果你在外面维护一个人设，你都会很累，而且你一定会暴露出来，所以与其那样不如一开始就做自己，想到什么说什么。」
这种「做自己」的理念，不仅体现在产品设计上，也贯穿于与用户的互动中。陈锴杰发现，在小红书的评论区，研究员们会像在实验室里一样对研究观点展开热烈讨论，这种真实、平等的交流氛围，正是超级个体与用户建立深度连接的关键。
小红书：超级个体的创新绿洲
在AI时代，技术壁垒的坍塌让创新变得更加民主化，但同时也带来了新的挑战：如何验证产品需求？如何找到第一批种子用户？如何与用户建立信任？这些问题，在小红书这一独特的社区平台上得到了解答。
小红书正以独特的姿态，成为开发者对抗焦虑、寻找创新灵感的「绿洲」。平台已汇聚超过5万名开发者，许多超级个体在这里挖掘真实需求、找到第一批种子用户，并将产品的迭代视为一场与用户的极致共创。
「小红书是非常真实的、有人感的社区，它承载着最大的、最真实的人的需求，」散兵解释道，「最真实的用户和最强烈的需求在这个社区上，它是你收获你的产品是不是真的有需求、是不是解决了大家需求的最重要的场合。」
小红书提供的价值不仅限于用户反馈，它还成为了一个高效的「连接器」，链接了生态的关键环节：创业者找团队，投资人找项目，科研大佬和AI负责任人们在这里招聘、分享技术成果。
「我们在产品内购或者产品直接采购的链路上，通过电商的能力去赋能大家。如果大家是硬件的创新，我们也可以通过轻度的类众筹或者电商的能力帮助大家，」散兵介绍道，「另外的部分，除了挣钱的部分，我们还要省钱和招聘。招聘是非常花大家精力和时间的事情，这是一种隐性成本，我们也会帮大家找到认同你的产品价值和产品能力的人。」
从0到1：超级个体的产品验证之道
在AI时代，产品开发的节奏发生了根本性变化。苏晓江的经历尤为典型：他的第一个笔记类APP花了三个月开发，第二个HDR的APP花了一个星期才发布，而Plan Coach只花了一天就发布了。
「我本身的实践是我要越来越早地把我的产品抛出来，让市场去验证。如果让我给建议，我会建议大家一定要尽可能早地把自己的想法抛出来，投石问路，扔到水里，看看收到的涟漪到底是怎么样子的。」苏晓江分享道。
陈锴杰也有类似的体会：「我有一个感受，不知道算不算坑，但是我身边有很多朋友其实是抱着想创业的心态在做一个新的产品。他们的状态更像是我每天很认真地在想到底应该做一个什么新产品。如果这个人技术恰好特别强，可能这个产品更没用一点，很有可能一直在想到底要做什么，想出来了一些其实没有那么有用的东西。反而是我身边的一些产品经理，他自己生活中有些困扰，或者觉得这个东西不好，很『傻』，一直在吐槽，把它变成产品之后，好像收获的效果还不错。」
这种从个人真实需求出发的产品开发理念，正在成为超级个体的共识。陈锴杰强调：「不要一直想我要做什么产品，而是应该发现自己生活中本身就很想吐槽的东西，把它变得更好，或者身边朋友在吐槽的东西。」
AI时代的团队重构：小而敏捷
在AI Coding风靡全球的背景下，团队的组织形式也在发生深刻变化。陈锴杰坦言：「最大的不同是我太想太想控制组织的规模。我们今天也不大，只有30个人，但是我很希望它就不要再更多人了。」
这种对小型团队的追求源于两个原因：一是AI Coding能做的事情太多，一个可以顶过去3个人、5个人的工作量；二是技术迭代速度太快，组织调整速度必须快于技术迭代速度。
「我们看到了一种之前比较少见的但是一定会出现的形态就是Agent工程师。Agent工程师是真的非常难找。我觉得他首先有技术背景，能够做后端的东西，比如他能够去处理容器、处理流程调用。但他同时也要有产品视角，因为Agent的工程师得写提示词。提示词每一个词都是在改变模型的分布，让它的输出有不同的内容，每一个词都很关键，所以他要有文科生的思维，他的提示词又要贴着用户去写。」陈锴杰解释道。
这种新型人才的需求，反映了AI时代对开发者能力要求的根本性变化——既需要技术深度，又需要产品敏感度，还需要对用户需求的深刻理解。
超级个体的护城河：技术与关系
在AI时代，技术壁垒的坍塌让「护城河」这一传统概念受到了挑战。苏晓江明确表示：「我现在感觉尤其技术方面是不存在护城河的。之前我用一些方式评估过Plan Coach的开发量，按照非AI时代一个常规的开发团队去做，需要差不多40个人，但是我现在一个人就把它给做出来了。」
陈锴杰也有类似看法：「护城河这个概念是你有一座城，然后外面有一条河，所以人进不来。但是我觉得今天的『城』一直在变，因为今天技术变化很快，天天这个地方一直在地震、一直在移山填海，你划一条河在那儿没有什么价值。」
那么，超级个体的护城河究竟是什么？答案或许在于「关系」与「初心」。苏晓江发现，真正的护城河不是技术，而是与用户之间基于真诚所建立的不可复制的关系。「营销能力很重要。之前有一个我特别认同的人，叫『花叔』，他之前在小红书上也是非常火的，小猫补光灯的作者。他的产品他自己也承认是没有护城河的，就是一个补光灯，但是他自己成为了一个IP，导致别人去下载，大家都认识花叔，都信任花叔，毫无疑问大家会下载花叔的作品。」
陈锴杰则认为，护城河是「综合实力的比拼」：「单单是技术肯定不构成护城河，但是很好的技术肯定是有用的。营销当然也是非常有用的，所有的增长你都要做。用户的口碑品牌，以及用户社区，肯定也是有用的。产品的打磨你想得很清楚，它肯定也是有用的。这些东西缺一不可都放在一起，才能构成今天比较好的产品。」
超级个体的未来：初心与连接
展望未来，散兵认为：「如果只能给一条建议，我觉得初心还是最重要的，大家还是要关注自己的初心。从今天生产要素的层面，发现绝大多数生产要素都在变得更便宜和易获取，不管是资本、技术、人力，为什么会有这样的一人公司超级个体陆续地浮现，就是因为各种要素开始变得更加便宜，所以你要做什么、你想做什么这件事情变得愈发重要。」
在用户层面，散兵指出：「今天用户也进入到一个不是特别物质匮乏的时代，大家更需要的是精神层面的共鸣，你跟他们的一些共识。用户也不是需要你解决特别强硬的需求，大家反而需要的是更共识层面精神层面的追求。在这个层面，你的发心也更容易被用户感知到，他会更关心你是不是长期想帮我解决这个问题，你是不是长期跟我是一类人，是同路人。」
苏晓江则强调：「你要做一个你自己都很喜欢的东西，重要之处在于一旦你自己喜欢，你会做出很多超出用户需求的设计和开发。当你很自我陶醉地去开发一个东西的时候，你的用户是能够感觉到的，他们也会更加喜欢。」
陈锴杰补充道：「虽然我们说超级个体变得很容易，变得特别强，但是像晓江这样一个人或者两个人就干出来一个很复杂的项目，还要持续运营下去，我觉得还是非常少数的人。如果真的想往这个方向发展，过程中还是慢慢可以找到一些朋友，比如在小红书上找个搭子一起创业。因为一个人的思维范式可能会有一些局限性，大家一起做会更有意思。」
结语：AI时代的个体创新新范式
AI时代，技术壁垒的坍塌让个人力量空前强大，但同时也带来了新的挑战与机遇。超级个体的崛起，不仅是对传统创业模式的颠覆，更是对创新本质的重新思考。在小红书这样的社区平台上，我们看到了一种新的创新范式——基于真实需求、与用户深度共创、保持初心与真诚。
正如散兵所言：「AI将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率。它推倒了曾经高耸的技术壁垒，同时也让所有创新者直面一个拷问灵魂的问题：『在技术不设防的时代，我的价值，我的护城河，究竟是什么？』」
这个问题的答案，或许就藏在那些建立在真诚与信任之上的用户关系中，藏在对初心与热爱的坚持中，藏在与用户共同成长的旅程里。在AI时代，超级个体正在小红书这样的创新绿洲中，寻找属于自己的独特路径，书写着个体创新的新篇章。
