AI时代的超级个体：小红书如何成为创新者的绿洲

AI时代的超级个体：小红书如何成为创新者的绿洲

在AI技术日新月异的2025年，一场深刻的个体觉醒正在悄然发生。曾经，我们以为伟大的创新者总是那些孤独的探索者，在冰冷的算法世界里艰难前行。然而，在这场宏大的变革中，一切都似乎有所不同——超级个体的成长，不再是孤立的硬核探索，而是创造者与用户之间的「双向奔赴」。

AI将生产要素变得极度低廉，一个人的力量足以顶替过去一个团队的效率。它推倒了曾经高耸的技术壁垒，同时也让所有创新者直面一个拷问灵魂的问题：「在技术不设防的时代，我的价值，我的护城河，究竟是什么？」

这个问题的答案，藏在一个充满「活人感」的社区里，也藏在那些最真实、最普通的个体需求中。小红书正以独特的姿态，成为开发者对抗焦虑、寻找创新灵感的「绿洲」。

从大厂到一人公司：超级个体的真实成长路径

Plan Coach创始人苏晓江的故事，是一人公司最真切的写照。他曾是大厂的技术主管，但也会因「不想刷碗」而开始拖延。当AI将他的拖延症状拆解成「你只要站起来就算赢」时，他通过这个微小的洞察，用一天时间做成了一个抗拖延APP的原型。

当他将这个不完美的「雏形」扔进社区，回应是山呼海啸般的热情。在贴文下，他获得了26万赞，和1000多条用户真实反馈。用户成为了他产品的「精神股东」。

面对潮水般「你们会不会跑路」的追问，他选择不再让AI去「审核」掉文字里的紧张感，而是用最真实的口吻回应：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种不卑不亢的活人感，穿透了屏幕，和用户们之间建立了最深的信任。

苏晓江渐渐发现，真正的护城河，不是技术，而是你与用户之间基于真诚所建立的不可复制的关系。

而Macaron AI创始人陈锴杰的经历，更加展现了在AI时代，「做自己」才是最高级的商业策略。他坚持将AI产品设计成「粉红色马卡龙」，与极简冷淡的科技风格格格不入。社区用户的惊喜反馈是：「配色好好看！」，他由此确信，用户需要的不是冷冰冰的效率机器，而是能改善生活、带来精神共鸣的「搭子」。

他感叹，当你很自我陶醉地去开发一个你深爱的东西时，用户是能够感知到的。

正如小红书科技运营负责人散兵所说，过去一年，许多真正带着活人味的「小红书Native」原生产品，正在这片创新土壤中生长出来。如今，平台已汇聚超过5万开发者。不少超级个体们正在这里挖掘真实需求、找到第一批种子用户，并将产品的迭代视为一场与用户的极致共创。

更重要的是，平台现在也成为了一个高效的「连接器」，链接了生态的关键环节：创业者找团队，投资人找项目，科研大佬和AI负责人们在这里招聘、分享技术成果。

AMA：科技圈的双向奔赴

AMA（Ask Me Anything）从小红书刮起的风潮，展现了科技圈平等对话的魅力。散兵介绍，最初小红书是想帮助海外科研群体拉新，这些学者比较内向，不知道如何在公开场合对话。于是引入了AMA模式，让学者用这种方式开启与普通人的对话。

意外的是，效果非常好。第一波找到的教授如许华哲，发起AMA后，反馈非常热烈，许多学生、AI行业从业者和爱好者都踊跃提问。这发现让小红书意识到，大众喜欢用这种平等的方式与「大佬」对话，而这些有能力的人也需要一个渠道与普通人沟通。

于是，AMA从小红书科技圈开始泛化，李开复等大佬也开始在小红书进行AMA，随后扩展到文学圈、戏剧圈、脱口秀圈。余秀华老师也在小红书进行AMA，回复非常精彩。最终，AMA在小红书变成了普通人问普通人的趋势。

对于内向者陈锴杰来说，参与AMA的感受是「大家问的问题有的时候还挺刁钻和犀利」。他发现，AMA变成了一个产品讨论和辩论的小空间，用户们畅所欲言，甚至有用户自发帮助回答问题，形成了良好的社区互动。

用户成新产品的「精神股东」：开发者如何验证产品需求

在AI时代，验证产品需求的方式发生了根本性变化。苏晓江分享了他的经历：在开发Plan Coach之前，他已经尝试开发了两个产品——一个笔记类APP和一个HDR表情包APP，但都反响平平。

当他因拖延症而尝试用AI将任务拆解成「只要站起来就算赢」的微步骤时，他意识到这可能是一个有价值的产品方向。他用一天时间做出了MVP，发到小红书上，一天就获得了3000多点赞。

这个反馈让他确信，自己的想法是被看见的。他感叹：「如果发到小红书上都没有人看、没有人点赞，我发到市场上到底有没有人买？」

陈锴杰则从生活需求出发开发了马卡龙产品。他发现市面上AI工具主要解决生产力问题，但缺少能改善生活的小应用。于是他创建了让用户创建个人小应用的平台，最初通过访谈前产品用户来验证需求，后来在小红书上获得了热烈反响。

散兵指出，小红书是开发者验证需求的理想场所：「小红书是非常真实的、有人感的社区，它承载着最大的、最真实的人的需求。最真实的用户和最强烈的需求在这个社区上，是你收获你的产品是不是真的有需求、是不是解决了大家需求的最重要的场合。」

据统计，小红书平均每个开发者可以收到20条产品改进建议，而苏晓江则收到了1000多条反馈。用户们将自己视为产品的「精神股东」，像养成类APP一样关注产品的成长，参与感极强。

AI时代下创业：人越少，才能跑得越快

在AI Coding风靡全球的背景下，创业团队的组织形态正在发生根本性变化。陈锴杰分享了他的观察：「AI Coding能做的事情太多了，一个可以顶过去3个人、5个人的工作量。」同时，「大模型在不断地发展，时代变化速度太快了，以至于我们今天搭建的组织或者搭建的功能团队，在两个月之后，它就要重构，或者我们的方向就要变，这个时候组织的调整速度一定要快于技术的迭代速度才行。」

因此，他严格控制团队规模，希望保持组织的敏捷性。他看到了一种新的职业形态——Agent工程师，这类人才需要技术背景、产品视角和文科生的思维，能够处理容器、流程调用，同时擅长写提示词，并精通CICD流程。

苏晓江则从技术角度分享了AI带来的变化：「人越多，科技提供的加成是越来越少的。因为有很多的汇报问题、人类的沟通问题，一个人（开发）的时候是完全没有问题的，自己跟自己沟通就行了。」他可以一天重构多次，这在多人协作时代是不可想象的。

在需求优先级排序上，苏晓江利用小红书的投票功能，让用户决定功能的开发顺序，实现了真正的用户共创。

小红书如何成为科技开发者的连接器

小红书从2023年开始发力科技领域，短短两年内已取得显著成果：科技内容发布增长约100%，科技创作者增长约200%，站内已有超过5万名开发者，其中90%的人每年发布不止一款产品。

散兵分享了小红书科技发展的三个阶段：

1. 2024年：解决中文互联网科技讨论缺少强公域讨论场的问题，让小红书成为科技人的「第二个朋友圈」。
2. 2025年初：见证从朋友圈到连接器的转变，Plan Coach等案例证明了社区的产品验证价值。
3. 2025年至今：扩展连接器的价值，上线小组件能力，支持智能硬件测试、众筹和售卖，帮助开发者融资和找到创业伙伴。

陈锴杰补充道：「从去年开始，我看到我身边很多朋友开始在小红书上刷论文。他看最新的论文不是去其他地方，而是去小红书上看，说明很多人在发、很多人也在跟、在讨论论文。我觉得太有意思了，所以我从去年开始发一些内容，慢慢又回到小红书来继续发东西。」

小红书独特的社区氛围让科技内容呈现「轻松严肃活泼」的特点。散兵解释：「我们很坚决地决定不做资讯和教程这两个主流的品类，因为那会传递焦虑情绪。我们更希望用户跟科技的关系是一种平等的，它来帮助我，我来使用它，这样的一个姿态。」

活人感：超级个体的社区互动风格

在小红书，开发者们逐渐形成了独特的「活人感」互动风格。苏晓江分享了初获26万赞时的经历：「带给我们的问题是我们没有遇到过这样的局面，我们不知道该用什么样的口吻面对这么多人，生怕说错一个字，生怕说了不该说了，他们不再给我们点赞了。」

后来他们发现，应该回归不卑不亢的态度：「他们并不是因为你说了什么话而去给你点赞，而是他们喜欢你的产品而已。」

陈锴杰则强调「做自己」的重要性：「大家到最后一定看清的还是真实的你自己，如果你在外面维护一个人设，你都会很累，而且你一定会暴露出来，所以与其那样不如一开始就做自己，想到什么说什么。」

面对用户「你们会不会跑路」的担忧，苏晓江选择真实回应：「在某种意义上，我已经跑路了，但是我仍然在开发这个APP。」这种坦诚赢得了用户的信任。

散兵对此表示感动：「我听了这段很感动，因为我一直想要建的是有真实「活人感」的社区，这是小红书整个社区的初心。」

开发者的社区新玩法：从0到1与1到100

对于AI开发者如何在小红书做得更好，散兵给出了建议：「真实就是一个非常重要的手段，比如我及时地跟进，我把产品的迭代当作一种陪伴、当作一种共建、当作一种精神股东，用这种方式跟大家去对话，可能比我开发布会、「憋个大的」这种方式要好。」

平台也在提供更多支持：举办独立开发大赛、「黑客松」等活动，提供曝光机会和流量扶持；缩短产品验证链路，让开发者能在小红书端内直接验证PMF（产品市场契合度）。

散兵还观察到一个有趣现象：「营销这件事情越来越前置了。更早的时候，大家基本上还要拿出一个小的产品原型跟用户对话，但是我从这一两年的变化里看到越来越早，比如我开发到一半，我就来分享我的开发进程，甚至我还没开发，我拿着我的想法（idea）就来分享，这个事情大家感不感兴趣。」

他认为，这反映了用户情绪的变革：「大家都相信生产要素开始变得便宜，都相信技术要素开始变得便宜，大家都相信你「口嗨」的东西是能做出来的，这是今天一个非常强烈的用户情绪的变革。」

超级个体的护城河：技术与关系的博弈

当被问及超级个体的护城河是什么时，苏晓江明确表示：「我现在感觉尤其技术方面是不存在护城河的。之前我用一些方式评估过Plan Coach的开发量，按照非AI时代一个常规的开发团队去做，需要差不多40个人，但是我现在一个人就把它给做出来了。」

他认为，营销能力变得尤为重要：「之前有一个我特别认同的人，叫「花叔」，他之前在小红书上也是非常火的，小猫补光灯的作者。他的产品他自己也承认是没有护城河的，就是一个补光灯，但是他自己成为了一个IP，导致别人去下载，大家都认识花叔，都信任花叔，毫无疑问大家会下载花叔的作品。」

陈锴杰也表达了类似观点：「护城河这个概念是你有一座城，然后外面有一条河，所以人进不来。但是我觉得今天的「城」一直在变，因为今天技术变化很快，天天这个地方一直在地震、一直在移山填海，你划一条河在那儿没有什么价值。」

他认为，今天的「护城河」是综合实力的比拼：「很好的技术肯定是有用的。营销当然也是非常有用的，所有的增长你都要做。用户的口碑品牌，以及用户社区，肯定也是有用的。产品的打磨你想得很清楚，它肯定也是有用的。这些东西缺一不可都放在一起，才能构成今天比较好的产品。」

初心与关系：AI时代超级个体的制胜法宝

散兵在总结时强调：「如果只能给一条建议，我觉得初心还是最重要的，大家还是要关注自己的初心。从今天生产要素的层面，发现绝大多数生产要素都在变得更便宜和易获取，不管是资本、技术、人力，为什么会有这样的一人公司超级个体陆续地浮现，就是因为各种要素开始变得更加便宜，所以你要做什么、你想做什么这件事情变得愈发重要。」

在用户层面，「今天用户也进入到一个不是特别物质匮乏的时代，大家更需要的是精神层面的共鸣，你跟他们的一些共识。用户也不是需要你解决特别强硬的需求，大家反而需要的是更共识层面精神层面的追求。在这个层面，你的发心也更容易被用户感知到，他会更关心你是不是长期想帮我解决这个问题，你是不是长期跟我是一类人，是同路人。」

苏晓江也表达了类似观点：「你要做一个你自己都很喜欢的东西，重要之处在于一旦你自己喜欢，你会做出很多超出用户需求的设计和开发。当你很自我陶醉地在去开发一个东西的时候，你的用户是能够感觉到的，他们也会更加喜欢。」

陈锴杰则建议：「虽然我们说超级个体变得很容易，变得特别强，但是像晓江这样一个人或者两个人就干出来一个很复杂的项目，还要持续运营下去，我觉得还是非常少数的人。如果真的想往这个方向发展，过程中还是慢慢可以找到一些朋友，比如在小红书上找个搭子一起创业。因为一个人的思维范式可能会有一些局限性，大家一起做会更有意思。」

结语：AI时代的个体创新新范式

在AI时代，技术壁垒的坍塌让个体力量空前强大，但也带来了新的挑战。小红书作为超级个体的「绿洲」，提供了一个真实、有人感的社区环境，让开发者能够验证想法、获取反馈、建立信任。

从AMA热潮的兴起，到用户成为「精神股东」的共创模式，再到「活人感」的社区互动，小红书正在孕育一种新的个体创新范式。在这个范式中，技术不再是护城河，而真诚的关系与初心成为了最坚固的壁垒。

正如散兵所说：「如果大家想要做AI创新或者新的创新，第一个想到的平台是小红书。我们希望做到这样的地位，因为我们这里有最真实的用户需求，我们有最强烈的用户反馈，有最多元的验证你的产品构想的方法。」

AI时代的超级个体，正在小红书这片绿洲中，书写着属于自己的创新故事。