小米，这家以“价格屠夫”姿态搅动智能手机市场的科技巨头，如今再次将目光投向了极具潜力的AI眼镜领域。1999元的定价，不仅是对初代小米手机的致敬，更彰显了其在智能穿戴新赛道上的战略性布局与普及雄心。小米高级产品总监兼可穿戴部创新业务负责人李创奇，作为这一项目的掌舵者，带领团队在技术与市场之间寻找着微妙的平衡点，力图以务实的态度开启一场属于AI眼镜的“长跑”。
“60分”产品的意外成功与市场觉醒
小米AI眼镜自发布以来，市场反响远超内部最乐观的预期，仅20多天便售罄了原定三个月的库存，其销量甚至达到了一些友商全年的水平。然而，即便取得如此佳绩，李创奇仍将其称为一款“勉强及格”的“60分”产品。这种看似谦逊的评价，实则反映了当前AI眼镜领域面临的普遍困境：消费者对智能眼镜的期待，在科幻电影的渲染下被无限拉高，但现有的芯片、传感器和电池技术等供应链，仍主要围绕智能手机形态构建，与眼镜所需的极致轻量化和低功耗存在巨大鸿沟。
正是这种市场预期与技术现实间的落差，使得小米的保守备货与最终的销售火爆形成了鲜明对比。这不仅为小米AI眼镜赢得了广泛关注，更重要的是，它提供了一份珍贵的市场验证，证明了主流品牌推出的AI硬件蕴含的巨大潜在需求。这份意料之外的成功，为后续产品的研发解锁了更多的内部资源与信心，将AI眼镜项目从一个谨慎的探索，正式提升为公司的战略级业务。
1999元：不仅仅是价格，更是战略信号
1999元的定价，对于小米而言具有图腾般的意义。它不仅仅是对过去的致敬，更是对未来智能眼镜品类中位数价格的战略锚定。李创奇坦言，以现阶段的投入和规模，这款产品的物料成本（BOM）甚至超过了定价，这无疑是一笔亏本生意。然而，这种“不健康”的定价并非出于成本考量，而是小米向市场、用户和供应链传递的一个清晰信号：小米正严肃地致力于做大这一品类，并为此不惜进行先期投入。
这种战略性亏损换来了极其宝贵的市场认知和用户数据，使得这款AI眼镜成为了一个精准的“探针”。它不仅验证了市场需求，更重要的是，它在行业内树立了一个新的标杆，挑战了那些低于此价格区间的产品在成本结构上的健康性，预示着未来规模化后的合理价格区间。这种前瞻性的市场教育，是小米在AI眼镜赛道上布局的关键一步。
“智能眼镜，首先得是一副眼镜”：设计哲学的艰难抉择
在AI眼镜的设计与研发过程中，小米秉持着一个核心理念：“智能眼镜，首先得是一副眼镜。”这句看似简单的话语，背后是团队无数次艰难的取舍与妥协。李创奇指出，过去许多智能眼镜产品之所以失败，症结在于过于强调“智能感”和“未来感”，却忽略了眼镜最本质的属性——佩戴的舒适性与日常的可用性。
基于这一原则，小米做出了多项关键决策：首先，选择从音频眼镜切入，因为音频功能对体积和功耗的影响最小，且应用场景高频。其次，采用镜腿与前框分离式的设计，以满足用户对个性化和装饰属性的需求。在此基础上，对于任何智能功能的加入，团队都采取“谨慎但有效”的原则，因为每一项功能的叠加，都意味着对体积和功耗的挑战，构成一个复杂而敏感的平衡系统。
工程现实中的权衡与取舍
这种“戴着镣铐跳舞”的哲学，体现在产品的诸多细节中。例如，在重量与质感之间，小米将重量控制在40克左右，低于一些同类产品，但牺牲了部分材料密度，可能导致用户初次上手时感受到“塑料感”。这促使团队反思，用户是否愿意为更好的质感多承受几克的重量？其次，在端侧AI与续航方面，考虑到200多毫安时电池的功耗限制，小米选择通过蓝牙与手机通信，利用手机或云端算力解决AI运算问题，而非在眼镜端部署小型模型，以保证可接受的续航能力。再者，初代产品仅提供单一框型，这源于对新品类市场接受度的谨慎评估，虽然在一定程度上限制了对不同脸型的适应性，但验证了核心功能与市场接受度。最后，在充电方式上，团队放弃了充电眼镜盒，改为直插充电，理由是基于用户日常佩戴习惯的洞察，以及避免用户额外携带或更换眼镜的困扰。这些都是在现实限制下，为了实现“首先是眼镜”这一核心目标所做出的艰难权衡。
与Meta Ray-Ban等竞品的对比也为小米提供了宝贵的经验。Meta证明了用户可以接受在镜腿上集成高像素传感器，这启发小米在影像能力上向更高规格迈进。然而，Meta产品在续航和对亚洲头型的适配性上存在的不足，也成为了小米团队努力改进和超越的方向，体现了在借鉴中创新的策略。
一场注定是马拉松的竞速
在当前的“百镜大战”中，李创奇认为只有两类公司有机会最终胜出：一是拥有手机和穿戴生态的科技巨头，如苹果、三星、华为和小米；二是拥有国民级APP和顶级大模型的互联网公司，如腾讯、字节跳动。他强调，AI眼镜并非单纯的硬件问题，而是一个极其复杂的系统工程，涉及硬件、操作系统、大模型、营销渠道及跨设备联动等多个层面，创业公司几乎难以承担。
对于小米而言，其最大的优势在于拥有全球最大的消费物联网平台。这种庞大的生态系统使得“小爱同学”的控制能力能无缝迁移到眼镜上，为用户创造独一无二的价值。小米对这场长跑有着清醒的认知，李创奇最美好的预期是，市场需要三年时间才能真正成熟，届时小米有望推出一款“七八十分”的产品。在销量上，小米的长期目标是希望在未来三年内，能做到年出货500万副的规模，占据千元以上核心市场约10%的份额。这一宏伟目标，无疑需要多代产品的持续迭代与创新。
AI眼镜的终局：所见即所闻，所闻即所见
跳脱出具体的产品和市场，李创奇对AI眼镜的终极价值有着深刻的洞察。他认为，AI眼镜的终极形态将实现“See what you see, hear what you hear”（所见即所见，所闻即所闻），它不仅仅是拍照或播放音乐的工具，更是AI的感官延伸。通过第一视角理解用户所处的物理世界和上下文信息，这是手机在口袋里永远无法做到的。
更进一步，李创奇判断，由大模型赋能的智能眼镜，有望成为脑机接口真正普及化之前，最能理解和识别用户意图的消费级设备。人类70%至80%的信息获取依赖视觉，一个能够共享用户视觉的设备，在理解用户意图上具有天然的、无与伦比的优势。从鼠标到触摸屏，再到语音助手，人机交互的历史正是不断降低意图传递摩擦力的过程，而AI眼镜，正是这一历史进程中合乎逻辑的下一站。小米在战略上选择专注于用AI眼镜更好地连接和赋能用户与物理世界的交互，而非构建虚拟世界，这与Meta等公司的路径形成了鲜明对比。
李创奇的个人经历也印证了小米对AI眼镜的长期承诺。自2015年首次接触微软HoloLens以来，他便决心用十年时间深耕眼镜产品。他将这一宏大目标拆解为光学显示（投影仪业务）、声学能力（耳机业务）以及对眼镜本质的理解（传统眼镜业务）等多个阶段，步步为营，积累经验。即便如此，他仍强调AI眼镜项目的难度远超预期，要求团队保持极大的耐心，并尊重物理世界的规律。
小米的AI眼镜之路，并非旨在颠覆一个行业，而是希望通过不懈的努力，推动行业向前发展，并最终契合大众对未来智能穿戴的终极认知。这是一场漫长的马拉松，但每一步都承载着对未来的坚定信念与对创新的执着追求。
