AI应用战争,Sora打响了第一枪。99%的人都搞错了,Sora不是"AI版抖音",它更接近"AI版ins或朋友圈"。这一判断不仅揭示了Sora的本质,更预示着AI应用层竞争的新篇章。就在所有人享受十一假期的第一天,OpenAI发布了新一代文生视频大模型Sora 2,以及配套应用Sora App。一瞬间,全球科技圈被彻底点燃,Sora App在严格的邀请制下,仍火速冲上美区下载榜第三。
然而,喧嚣之下,争议也随之而来:这会是AI时代的TikTok,一个超级应用的诞生?还是又一个"现象级"的烟火,绚烂一瞬,便迅速冷却?通过与行业专家的深入对话,我们得以拨开迷雾,看清Sora背后的真正价值与AI应用的未来方向。
Sora:AI原生超级APP的雏形
"我觉得ChatGPT开启了以模型为中心的时代,而Sora则开启了一个应用的时代,尤其是一个ToC应用的时代,这是里程碑式的。"Lovart创始人陈冕分享道。作为一个产品经理出身,他坦言在最近十年里,能让他感到震撼的时刻只有三次:第一次是2016、17年玩抖音,第二次是2022年底玩ChatGPT,第三次就是这次的Sora。
从技术视角,Sand.ai创始人曹越则指出Sora在三个关键点的突破:"第一,当一个视频模型能同时做到画面和声音同出时,它就越过了C端消费的临界点;第二,它能保持人物ID,也就是Cameo功能;第三点,也是很多人可能没注意到的,它生成的10秒视频带有叙事属性。"
这三点突破的结合,使得Sora不仅仅是一个技术展示,而是一个真正面向消费者的产品。陈冕将其形容为"AI原生超级APP的雏形",并指出OpenAI这次想得非常清楚:"它在为产品打造模型,而不是为模型找产品。这表明它不只想做一家模型公司,更想做一家消费互联网产品公司,野心昭然若揭。"
为产品打造模型,而不是为模型寻找产品
Sora的成功,很大程度上源于OpenAI展现出的强大垂直整合能力。曹越解释道:"OpenAI展现出了一种强大的垂直整合能力,即组织内部同时拥有顶尖的模型能力和敏锐的产品洞察力,并且能让产品需求反过来指导模型的迭代方向。"
这种组织能力并非偶然。陈冕指出:"Sam Altman是一位非研究员出身的CEO,他是一个顶级的'产品+融资+战略'大师。在过去几年由研究员主导的'模型竞赛'中,让一个纯研究员主导的公司率先做出顶级产品,是很难的。"
OpenAI的成功得益于其独特的组织结构:它既拥有顶尖研究员,又由一位非研究员出身的顶尖产品战略大师领导。同时,它兼具创业公司的高融合度与巨头的雄厚资源。正是这种独特的组合,让OpenAI率先做出Sora变得顺理成章。
陈冕特别强调了Sora App在产品层面的创新:"我认为Sora App的背后一定有产品高人。大家不要觉得一个产品看起来简单,越是简单的产品,背后越见功力。产品经理最难的不是做加法,而是做减法,这需要顶级的判断力。"
Sora App的交互设计极其简洁:上下滑、左右滑,创作流程也极为简练:用@来选择人物(Cameo),然后输入prompt。"它所有的设计都在鼓励你进行社交。能把流程做到如此简单,背后一定是有强大的组织能力和优秀的产品经理在支撑。"
超越技术:AI时代的组织护城河
Sora的出现,不仅带来了技术突破,更引发了关于AI时代组织能力的思考。陈冕认为:"定义应用和产品的能力,其重要性正变得与构建模型同样重要。"
曹越则从组织内部沟通的角度提出了见解:"在我看来,组织内部绝大多数的摩擦都来源于'上下文不对齐'。不同专业背景的人(比如算法与业务)之间沟通带宽很窄,因此提升组织效率的本质,就是如何让大家更快速地对齐上下文。"
要实现对齐,有两个基础:第一,个人的EGO要小,这样才更容易接受别人观点;第二,要善用语言模型这个"补全上下文的神器"。曹越补充道:"AI时代,产品和模型的边界比我想象的要模糊得多。这对组织的要求是:做产品的人要去理解模型,做算法的人也要和产品的人多交流。大家要多一起吃饭、散步,在非正式的沟通中对齐上下文。"
陈冕也强调了物理距离的重要性:"根据我的经验,他们必须物理上坐在一起,因为'物理距离也影响心理距离'。我脑海里Sora的诞生画面就是:在一个复合型团队里,一个既懂模型又有产品感的人突然想到一个新玩法,然后整个团队能迅速形成共识并落地。这种组织能力至关重要。"
AI应用的黄金时代和"最卷"的战场
AI时代最大的机会,本质上是AI原生的机会。陈冕解释道:"如何定义AI原生?你就想,没有AI,这个业务或内容还存不存在?如果不存在,它就是AI原生的。这是一个很重要的思维切换。"
曹越对此表示赞同:"这一波AI本质上是一场生产力革命。无论是语言模型、图像视频模型,还是现在可以音画同步生成的模型,它们在初始阶段都是在改变供给。但关键问题是:到底要改变的是什么供给?"
Sora的出现,对中国的创业团队和投资环境产生了深远影响。陈冕分析道:"首先是积极的一面:AI ToC的想象空间被极大地拓宽了。创业者能探索的方向更多,能做的事情也更多。光有模型能力已经不够,需要更复合的能力加入,这对创业公司是利好。"
但另一方面,也存在"要么做大,要么出局"(go big or go home)的问题,即头部集中会更明显。"因为行业发展太快,竞争趋于白热化。虽然巨头如OpenAI也并非无所不能——比如他们的Agent体验就不一定比创业公司好——但速度、资本和人才的密集,导致大家都在烧钱。"
曹越则对未来保持乐观:"无论Sora是否出现,这个时代都充满了层出不穷的机会。我非常认同陈冕的观点,这是一个有巨大增量的时代。从底层来看,这波AI带来了至少几个数量级以上的效率提升,这种基础生产力的变革最终会催生出极多的机会。"
创业者的机遇与挑战
Sora的出现,为创业者提供了明确的方向。陈冕指出:"对于创业者来说,AI应用的时代才刚刚开始,但不要想着去做AI版微信,因为创业公司做通用社交几乎不可能成功。真正的机会在于,将最好的产品创意和最好的模型进行整合。"
曹越也分享了Sand.ai的规划:"我们最新的音画同出模型,将在国庆后大家就可以使用了。Sora让大家看到了音画同出最终的ToC机会是什么。国庆后欢迎大家去评测和对比。未来半年,Sand.ai会继续专注于AI视频方向,为普通和专业用户提供SOTA级别的模型和产品。"
陈冕则透露了Lovart的激进计划:"我们会激进地探索ToC,但具体做什么我先卖个关子。另外,我们会激进地扩张团队,欢迎产品、运营、设计、研发的同学加入我们,我们希望做一家顶尖的AI原生应用公司。"
未来展望
Sora的发布,仅仅是AI应用时代的一个开始。正如陈冕所言:"Sora掀开了AI面向泛C端的帷幕,这件事可以开始认真考虑了。"
未来,AI原生应用将呈现出更多样化的形态:"它可能是一种像表情包一样的玩梗视频,也可能是需要更长叙事的AI短剧,还可能是有更多交互的形态,比如交互式游戏,用户可以点选分支剧情。甚至,我们能否做出超越简单滑动的、具有极致交互体验的AI原生视频产品?"
在这场AI应用的浪潮中,只有那些敢于将顶尖产品创意与模型深度整合、并全身心投入于创造全新体验的玩家,才能最终定义下一个时代。正如曹越所说:"中国的创业者完全可以放眼全球市场。坦率地说,中国的创业者非常'卷',无论是数量还是质量都非常出色。我相信,中国的工程师红利和企业家精神红利,能为世界创造巨大的价值。"
结语:AI原生时代的来临
Sora的出现,不仅是一个技术突破,更是一个产品创新的里程碑。它标志着AI应用层竞争的正式开启,也为创业者指明了方向。
AI时代最大的机会在于"AI原生",即那些没有AI就无法存在的业务或内容。创业者需要思考的不是如何用AI优化现有产品,而是如何创造全新的、只有AI才能实现的产品和体验。
同时,这也是一个"Go Big or Go Home"的时代:平庸的改良者注定出局。AI的发展速度比以往任何技术革命都快,这导致竞争被前置了。人才、算力、资源、资金都在向头部集中,创业者必须飞快地做大、变强、找到产品市场契合点(PMF),否则就只能出局。
然而,挑战与机遇并存。正如陈冕所言:"对于整个创投市场,投资AI会更加疯狂和'FOMO'(错失恐惧症),但资金会更向头部集中。而对于创业者来说,这既是最好的时代,也是最'卷'的时代。"
在这场AI应用的大潮中,只有那些能够将顶尖产品创意与模型深度整合、并全身心投入于创造全新体验的玩家,才能最终定义下一个时代。Sora只是一个开始,真正的AI原生时代,才刚刚拉开序幕。