2025年的寒冬已至，但AI眼镜行业的热情却丝毫未减。10月底，BOLON眼镜宣布与Rokid乐奇联合研发的BZ5000 AI智能眼镜正式开售，这款无显示功能的智能眼镜产品，在全球AI眼镜市场即将迎来显示功能产品扎堆发布的时刻显得尤为特别。更引人深思的是，手握Ray-Ban Meta全球合作的依视路，为何选择在中国市场"另起炉灶"，与本土AI眼镜公司Rokid乐奇深度合作？
同归殊途：依视路的"中国选择"
作为全球视光行业的巨头，依视路在"国际服"和"中国服"的AI眼镜战略上展现出明显的差异化布局。虽然产品形态相似——都是不带显示功能的AI眼镜，但合作背后的逻辑却截然不同。
依视路与Meta的Ray-Ban合作更像是一个"全球化的时尚社交配件"。2024年发布的Ray-Ban Meta本质上是一款"戴在脸上的智能相机/音箱"，其核心体验围绕AI语音交互和即时社交分享，深度服务于Instagram和Facebook的庞大生态。
然而，在中国市场，Rokid乐奇眼镜的路径却大相径庭。虽然同样是时尚与AI的融合，但Rokid乐奇的目标并非"社交分享"，而是致力于打造一个真正融入用户生活场景的"随身AI助理"。
这种差异背后反映的是中外互联网生态的根本不同。在中国，支付宝、高德地图等互联网服务已经深度渗透用户的"衣食住行"，成为日常生活的刚需。AI眼镜作为下一代智能设备的交互入口，正成为互联网厂商争抢的新赛道。
依视路敏锐地意识到，Meta的AI和生态无法直接接入中国用户的刚需。在中国市场，它需要另一个类似Meta的"技术向导"和"生态整合者"，一个能将AI能力真正"灌注"到国人日常生活中的合作伙伴。
依视路要的不是Ray-Ban Meta的"中国复刻版"，而是一个真正扎根中国土壤的"新物种"。
为什么是Rokid？
站在2025年的年末，AI眼镜行业已经从初期的野蛮生长走向理性发展。据IDC预测，2025年全球AR设备出货量将突破4000万台，消费级市场占比超过60%。然而，行业洗牌在即，真正有技术底蕴和适应市场能力的企业将脱颖而出。
Rokid乐奇并非AI硬件浪潮下的"新贵"。它在AR光学、人机交互和操作系统YodaOS领域已深耕多年。这种从最复杂的"AI+AR"产品中锤炼出的工程化能力和产品定义能力，如今用来打造AI眼镜，更像是一种"降维打击"。
依视路选择Rokid乐奇，基于三大核心考量：
技术实力：长期主义的沉淀
作为Meta与Ray-Ban合作中的最大受益者之一，依视路对中国市场合作伙伴的选择标准明确：一个真正懂"下一代交互"的长期主义者，而非短期的硬件"组装厂"。
Rokid乐奇的技术积累令人印象深刻。从AR光学到人机交互，再到自研操作系统YodaOS，Rokid在AI眼镜领域的技术壁垒已经形成。这种从复杂AR产品中锤炼出的能力，使其在AI眼镜开发上具有天然优势。
生态壁垒：本土化的深度
如果说硬件只是载体，那么AI眼镜的灵魂在于操作系统和生态。Rokid乐奇的自研系统YodaOS是关键优势。它深度整合了中国用户离不开的服务——高德地图的实时导航、支付宝的便捷支付，以及更多围绕Rokid平台开发的应用。
在Rokid乐奇与BOLON眼镜合作之前，Rokid眼镜就已经是一款围绕全天候佩戴设计的全功能智能眼镜，并成为全球首款实现支付功能的智能眼镜。这种深度本土化服务是Meta无法提供的，也是依视路最为看重的部分。
市场验证：从产品到社区
最后，但同样重要的是市场验证能力。Rokid乐奇此前在AR眼镜领域的主力产品已经创造了显著的市场反响，并形成了独特的社区文化，这初步证明了其强大的市场号召力和定义新品类的能力。
就在2025年10月，Rokid乐奇眼镜在Kickstarter上创下了45天突破361万美元的全球智能眼镜品类历史新众筹纪录。这一成绩远超原定目标，吸引了5000多名支持者。Kickstarter的核心受众集中在IT、金融、广告等领域，这群用户对产品细节要求极高，尤其看重创新性与痛点解决能力。Rokid乐奇能获得如此成功，靠的正是精准击中用户需求的硬核产品力。
在这场合作中，Rokid乐奇选择了时尚眼镜领域的巨头BOLON，而依视路则选择了一个已被市场验证的"成熟玩家"。
从"极客玩具"到"随身助理"
依视路"重仓"Rokid乐奇的真正目的，是在中国市场打造一个超越Meta的本土化标杆。智能眼镜的"旧时代"并不光彩——笨重、丑陋、功能鸡肋、续航拉垮，这些"原罪"让其长期停留在"极客玩具"的尴尬定位上。
Rokid乐奇与BOLON眼镜的合作，可能给一向"野蛮生长
