2025年12月，当Manus联合创始人季逸超在接受访谈中被问及最悲观的预期时，他的回答令人揪心："可能下个月就死掉"。然而，仅仅20多天后，命运便展现其戏剧性的一面——Manus被Meta以数十亿美元的价格收购。这笔交易在十天内闪电达成，不仅为2025这个AI狂飙突进之年画上了惊叹号，更让业界开始重新审视AI创业的成功路径。
Manus被收购的消息迅速在科技圈引发震动。根据交易条款，Manus将继续独立运营，创始人肖弘将出任Meta副总裁。令人难以置信的是，从产品上线到被收购，中间仅仅隔了9个月。在这短暂的时间里，Manus经历了一场堪称奇幻的成长旅程。2025年3月上线即爆火，展示了Agent的理想形态：用户只需一句口令，系统就能自动调用多种工具，完成写代码、制定旅行方案等复杂任务。最疯狂的时候，Manus的邀请码在黑市上被炒到10万元人民币。
然而，光环之下，Manus也面临着持续不断的争议。许多人质疑它只是营销主导下的"套壳之王"，缺乏核心技术壁垒。7月，公司裁撤大批员工，将总部搬迁至新加坡。彼时有传言称，字节跳动创始人张一鸣曾出价3000万美元收购Manus，但被肖弘拒绝。这些波折都让外界对Manus的未来充满疑虑。
转折点出现在12月。Manus披露，其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为全球从零增长到1亿美元ARR最快的初创公司。根据Meta公告，到目前为止，Manus已为全球数百万用户提供服务，处理超过147万亿个Token，创建了超过8000万台虚拟计算机。这些数字在AI创业领域堪称奇迹。
Manus的成功引发业内广泛讨论。YouMind、语雀创始人玉伯在社交媒体上表示，总觉得故事到此，有点悲凉。悲凉之一是：Manus终究没能撑起一家独立公司的梦。AI创业的成本非常高，识时务者为俊杰。此时如果不被收购，故事可能会变得非常难。通用Agent，终究是巨头的游戏。悲凉之二是：为什么是Meta？当年百度焦虑移动船票收购91助手，如今Meta焦虑AI破局。这种历史的回响让人唏嘘不已。
从"套壳之王"到大公司的"宠儿"，Manus如何一步步成长起来？在一些关键问题上，虽然Manus被许多人称之为"取巧"，但也都在趋势之下做了最务实的选择。此刻回溯它的成长路径，更能窥见AI创业的底层逻辑。
通用Agent与垂直Agent的战略抉择
虽然2025年3月Manus的展示一鸣惊人，但做通用AI Agent，至今仍不被行业多数人看好。一位曾放弃投资Manus的投资人直言：他们不看好通用型Agent，也没有投，因为没有办法相信这个事能由创业公司做大。
这位投资人给出了两个理由：第一，定义得太general（宽泛），你就总有20%、30%的长尾需求满足不了，但作为一个通用产品，不满足长尾，口碑就建立不起来。"大厂可能比创业公司更合适做这个事，有资源、有数据、有context（上下文）。"第二，做通用型Agent，Token消耗与推理成本太大，转嫁到消费者身上，他们难以接受。
实际上，Manus通用Agent的用户体验确实存在争议。许多用户认为，Manus在专业垂直场景中能力有限，而且做PPT、做网页有Claude、GPT等强大工具可用，"Manus的价格还更贵"。但也有忠实用户表示，用Manus"无脑"干"脏活"体验很爽，"整理报表、'爬'数据，不用再逐个去找工具和端口。做调研、搜索一些需要大量琐碎又简单的劳动，直接用Manus非常省力。"
对于垂直和通用之争，季逸超将市面上的Agent产品分成两类：一类是"规则主导"的Agent。由开发者提前设计好工作流程，遇到哪种情况走哪个分支。它的好处是可控、可预测，但只能在开发者设计的流程中运行。另一类是Manus推崇的"智能主导"下的Agent。搭建好模型平台后，不预设流程，让模型自己判断。这种Agent能灵活处理意外情况，但也不够稳定，有时候会犯蠢。
2025年12月27日，Manus产品负责人张涛在公众号发表《Manus立项会议纪要》一文，将两种不同的Agent发展路径比作"百度"与网页导航网站"Hao123"的模式差异。Chatbot/Hao123模式下，开发者作为"供给侧"，预先实现和集成各种特定功能（链接）。用户能做的事情，被限制在开发者已经提供的能力范围内。这种模式拓展缓慢，且容易陷入同质化竞争。
Agent/百度模式则完全不同：首先打造一个具备强大通用能力的底层平台（像搜索引擎，能爬取和理解一切）。这个平台因其通用性，吸引大量用户尝试各种各样的任务。然后，通过分析高频、高价值的Query，反向进行优化，推出"框计算"或"阿拉丁卡片"那样的"预设能力"，使得常见任务能够被"秒级"完成。
通用Agent的另一个优势在于能力的"泛化"。季逸超谈到一个有趣的案例：他们给Manus加了一个看图能力，但加完后，Manus自己学会了检查网页能不能正常运行。这种能力的交叉涌现，是垂直Agent难以具备的特性。
尽管争议不断，也有坚定站在Manus一边的投资者。前述投资人告诉媒体：更多是在投团队。"也许Manus不一定成，但他们相信这个团队做的产品，总会有一款是能成的。"坚定者中，便包括真格基金。机构合伙人刘元主导了对Manus团队的投资，交易披露后，刘元在真格基金官方公众号撰文称：真格基金陪伴肖弘和他的团队走过了整整十年，并连续五次押注，更为公司输送了数位合伙人和优秀的年轻员工。
而放弃投资Manus团队的投资人则表示："我们依然处于这个浪潮的很早期。乾坤未定，我们也投资了很多垂类Agent项目，商业化与后续融资都不错。"这种观点代表了行业内另一种理性声音——通用与垂直并非绝对对立，关键在于团队能力与市场选择的匹配。
工程能力超越模型能力的竞争优势
从技术层面看，Manus的架构并无多少秘密。其底层调用的是Anthropic等公司的大语言模型，也因此遭到了创新只集中于产品封装和流程编排，只是"套壳"产品的质疑。但比起模型能力，Manus的竞争力更在于工程能力，其核心价值在于对任务的理解、对工具的调度，以及执行框架。Manus认为：在工程能力之下，随着大模型自身的进化，Manus将会更高效地完成复杂目标。
肖弘在接受媒体采访时说："模型能力在快速进化，但是'壳'也需要进化。每一代模型能力进化之后，不一定是原厂，而是一个第三方厂商把它的用户可感知价值呈现出来。"这个观点直击AI产品竞争的核心——技术创新与产品体验的平衡问题。大模型厂商专注于基础能力的突破，而像Manus这样的第三方厂商则专注于将这些能力转化为用户可感知的价值。
刘元也谈到：（Manus）团队虽然不进行模型训练，却领先地意识到，对用户的深刻理解与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。这些能力或许经常不被视为"核心技术"，却是一家公司和一款产品走向成功的决定性因素。在AI快速迭代的背景下，"壳"的价值被严重低估了。
这也是AI产品竞争力的核心——品味。乔布斯曾说，taste（品味）决定一切。根据张涛的描述，在Manus产品设计中，其UI（用户界面）设计哲学非常独特：第一，渐进式披露。默认呈现给用户的应该是一个极其简洁的界面（可能只有一个对话框）。随着任务的展开，Agent所使用的工具才作为独立的窗口或标签页"浮现"出来。这种设计哲学大大降低了用户的使用门槛。
第二，操作系统隐喻。将不同的核心功能（如浏览器、表格、文档编辑器）设计成独立、平等的"一级应用"，而不是混乱地嵌套。这种设计让用户感觉像是在操作一个完整的操作系统，而不是单一的AI助手。
对于产品哲学，季逸超将其总结为：做对一千件小事，比做对三件大事更重要。这种注重细节、追求极致体验的理念，让Manus在众多AI产品中脱颖而出。例如，Agent运行目前还很大程度上依赖于Anthropic开发的MCP协议，但当前大部分互联网服务并没有接入MCP。Manus的策略是对其做降级处理，调用API去阅读文档，或者模拟人类用浏览器去抓取数据。这种务实的工程实践，让Manus可以处理更多样、广泛的情况，也让它的体验相对于同类产品更加流畅。
国际化布局的战略意义
Manus被高价收购，也让创业公司看到了海外市场的机遇。目前来看，国际化的中国创业公司正在分化成两类，一类是先做出海，再回归国内。比如爱诗科技旗下的PixVerse，它便是在2025年6月，推出了国内版产品"拍我AI"。另一类则是以独立公司直接出海，比如Manus。
2025年7月，Manus将公司总部撤出中国，举团队搬迁至新加坡。虽然Manus的出海，也有许多不得已而为之的因素，但这一决策为其后续发展奠定了重要基础。一位投资人对媒体表示：海外用户对AI产品的付费意愿比国内用户更高。90%多的欧美用户会选择按年付费，而中国用户基本会选择更短期的订阅方式。这种用户行为的差异，直接影响着AI产品的商业模式和可持续发展。
2025年另一位备受瞩目的AI明星创业者陈冕在创立LiblibAI后，2025年7月，在海外发布全球第一款设计Agent——Lovart，上线5天申请人数即突破10万。产品实测期间，便收获了近百万设计师和创意工作者的深度使用。陈冕的思路是先入局，再看竞争。他曾告诉媒体：窗口期决定了你能否在合适的时间切入进去，通过先发优势形成自己独有的壁垒，才能真正地活下去。
2025年5月，肖弘到访硅谷后，也曾在社交媒体上表示：我们的存活并非理所当然。日复一日，无论作为产品还是公司，我们都必须靠自身价值争取活下去的资格。这种危机感驱使着Manus不断迭代、不断突破。
接下来，对于Manus来说，站队海外大厂也将面临阵营的选择。2025年6月，Anthropic便曾切断对AI Coding初创公司Windsurf的模型API接口，原因是OpenAI计划收购它。虽然后来收购计划搁浅，Windsurf被肢解，核心团队被谷歌以24亿美元收购。接下来，Manus是否会面临来自Anthropic的狙击，也将成为未知数。这种依赖第三方模型的风险，是所有AI Agent产品必须面对的现实。
Manus的故事为AI创业提供了重要启示。在这个快速变化的领域，技术固然重要，但产品能力、工程能力、商业洞察同样关键。通用与垂直的选择，没有绝对的对错，关键在于团队能力与市场机会的匹配。工程能力超越模型能力的案例证明，在AI生态中，"壳"的价值不容忽视。而国际化布局则为AI创业提供了更广阔的想象空间。
AI创业的门槛确实在不断提高，但像Manus这样的成功案例证明，务实的战略选择、卓越的产品体验、以及对用户需求的深刻理解，依然能够帮助创业公司在这个竞争激烈的赛道上创造奇迹。Manus被收购或许标志着独立AI Agent公司面临的新挑战，但同时也为整个行业指明了新的发展方向。
