近年来，伴随互联网平台内容生态的持续演进，线上社区与线下体验的融合成为新的探索方向。小红书，一个最初以时尚、美食、旅游攻略等生活方式内容为主导的平台，在2025年夏天首次尝试以大型线下漫展“REDLAND”的形式，高调进军游戏与二次元产业，这标志着其社区兴趣结构正经历一次深刻的重组与升级。
REDLAND的举办，并非偶然。过去一年，小红书平台上二次元内容同比增长高达175%，游戏内容增长168%，使其跃升为继时尚、美食之后的第三、第四大垂类。这种用户兴趣的显著转向，促使小红书在今年7月完成品牌升级，从“你的生活指南”转变为“你的生活兴趣社区”，更强调兴趣驱动与社群联结。在这一背景下，REDLAND更像是一场对平台新定位的线下验证，旨在建立其在游戏与二次元领域的线下影响力。
REDLAND：超越传统漫展的“箱庭世界”概念
与传统漫展选址会展中心不同，首届REDLAND将地点定在了上海复兴岛，一个曾经的船厂遗址，并将其创新性地打造为“全球首个痛岛”。这片占地80000平方米的户外空间，涵盖三大沉浸式展区与50多个游戏与动漫IP，通过“开放世界冒险岛”的方式，构建了一套高度拟游戏化的观展机制，试图打造一座沉浸式的“2.5次元主题乐园”。
REDLAND的展览结构展现出明显异于传统模式的思考。整个复兴岛被划分为“翻身时空港”（以《原神》、《绝区零》、《崩坏：星穹铁道》、《王者荣耀》等热门IP为核心，与船厂遗迹融合）、“重生试炼场”（包含《和平精英》、《苏丹的游戏》及独立游戏试玩区）和“发呆小森林”（展示《剑网三》、《永劫无间》、《逆水寒》等古风IP并隐藏宝可梦彩蛋任务）三大展区。
参观者在入口处可领取包含防晒喷雾、补水饮料、初始徽章和角色身份卡的“新手装备包”，并通过徽章收集系统兑换金徽章，这套机制旨在增强观众的代入感与参与度，使观展过程更接近一场现实版RPG游戏。尽管初期在身份卡作用和任务引导上仍有优化空间，但其构建线下RPG的初衷已清晰可见。
展位的玩法设计上，REDLAND整体强调互动性，几乎所有参展IP都设置了与原作游戏玩法相关的互动机制。例如，《原神》展台再现了经典的打靶小游戏，《苏丹的游戏》则模仿游戏内的抽卡与任务系统。《柯南》展区甚至复刻了动画中的电梯杀人案，需要玩家现场寻找线索进行推理。这种深度互动，使得展位不再是简单的展示空间，而是成为小型的主题体验区，有效提升了用户沉浸感。
在搭建风格上，REDLAND同样展现出创新性。每个IP展位都更像一个沉浸式主题空间，例如“发呆小森林”中的古风IP展区，充分利用公园的原生态环境，还原了古风世界观。同时，整个展区通过补给站、徽章点、NPC、任务板等世界观元素，以及像素RPG风格的IP展位再创作，实现了强烈的统一性，构建了一个连贯的叙事语境和空间秩序，这与传统漫展参展商各自为政的风格形成鲜明对比。
尽管作为首届活动，REDLAND仍面临高温天气、部分互动深度不足等挑战，但其成功实现了“搭建一个现实版二次元世界”的目标，融合了“真人游戏”与“沉浸主题乐园”概念的线下实验，为ACGN线下内容的未来发展提供了新的范本。
REDLAND背后的“新二次元”理解与社群共鸣
REDLAND的成功，源于小红书对新一代二次元文化的系统性理解。平台二次元与游戏内容的爆发式增长，可归结为三大核心要素：首先是《恋与深空》等女性向二次元游戏的迅速崛起，填补了市场空白；其次是主机游戏和独立游戏玩家在小红书找到兼具“用户-用户”和“用户-创作者”属性的社区交流场域；最重要的是，小红书深刻响应了“2.5次元人群”的独特需求。
与传统ACG社区侧重OGV（专业生产内容）和UGC（用户生成内容）不同，小红书并未简单复制原有模式，而是在其UGC生态中，为“2.5次元人群”开辟了新的表达路径。这部分用户不仅是内容的消费者，更是IP在现实生活中的践行者——他们为角色庆生、进行Cosplay出行、组织痛服拍照、举办快闪团建等，形成了一种介于虚拟与现实之间的独特生活方式。小红书天然适配这类“沉浸型表达”，通过打卡机制、内容发布形态与兴趣社群组织能力，将泡泡玛特、乙女游戏、漫展等周边文化快速放大，并延伸至更广泛的ACGN圈层。
对于热爱线下活动和周边产品的2.5次元群体而言，逛漫展/游戏展是重要的文化生活方式。然而，传统漫展在满足了收集徽章、Coser集邮、线下打卡等社交货币需求后，当同人内容和IP资讯逐渐向线上传播时，线下展会要提供真正的差异化价值，就必须突破表层机制，构建更具内容密度与社交能量的空间。主题乐园，特别是日本环球影城中的动漫IP体验区和VR ZONE等虚拟现实乐园，在这方面提供了成功的借鉴，它们通过提供“沉浸体验”获得了二次元群体的青睐。
REDLAND项目组明确指出，他们的目标是为非“现充”用户构建一个“痛的空间”，正如迪士尼为“现充”构建童话世界一样，REDLAND旨在为游戏与二次元用户搭建一个“开放世界”。这解释了为什么REDLAND没有沿袭传统“漫展招商”逻辑，而是从场景出发，倒推展位策划：厂商需结合地貌设计展台，每个展位必须设计互动机制，并通过平台原创展位与主线任务共同强化“整岛游乐场”的沉浸体验。
在国内ACGN线下内容趋于固化的背景下，这种具备“社群意识+互动机制”的平台型实验，无疑具有重要的探索价值。当然，这也对资源调度和策展能力提出了更高要求：高质量沉浸展往往投入巨大，如何在二次元群体的文化诉求、互动设计的体验感与漫展运营的现实产出之间找到平衡点，是小红书在未来持续推进大型漫展项目时必须长期思考的问题。
展望：小红书作为二次元与漫展新变量的战略意义
从战略层面看，小红书并未将REDLAND定位为单纯的商业化重资产项目，而更多地将其视为一场“兴趣文化的空间实验”。它精准洞察了快速增长的ACGN社区需求，进而尝试将二次元世界与小红书社区文化相结合并搬到线下，旨在打通线上与线下的内容链路，形成更完整的用户体验闭环。这种实验性项目，其价值远超短期收益。
从平台角度而言，REDLAND的成功举办释放了几个明确信号：首先，小红书正在形成自身独特的内容美学与空间表达方式，其策展能力得到了验证；其次，平台展现出强烈意愿，为用户的兴趣建构一个“可感知的、可游玩的”物理空间，这不仅增强了用户粘性，也加深了品牌忠诚度；最后，小红书希望通过这种岛屿级的策展行为，捕捉用户深层的情绪价值与文化认同，进一步巩固其作为生活兴趣社区的地位。
REDLAND并非传统漫展的简单复制或挑战者，它更像是这个数字时代内容社区探索“虚实融合”的一次先锋尝试。它的完成度可能尚待提升，但其所展现出的创新思维与对用户需求的深刻洞察，无疑为未来的线上线下融合体验提供了新的想象空间。这种前瞻性的探索，对于小红书乃至整个内容产业而言，都具有深远的意义，预示着一个更加多元化、沉浸化的社区生态正在加速形成。
