进入2026财年，阿里巴巴集团在CEO吴泳铭的领导下，展现出明确的战略聚焦与“再创业”决心。面对全球科技与消费市场的快速变迁，阿里将AI与云计算、以及大消费平台视为未来发展的两大核心驱动力。近期发布的2026财年第一季度财报，不仅是集团业绩的一次强劲展示，更成为吴泳铭新战略布局执行成效的首次“季度大考”，清晰勾勒出阿里在新发展阶段的路径图。
AI+云：技术飞轮加速，重塑增长引擎
阿里巴巴的第一份答卷，来自其以AI为核心驱动的科技业务。财报数据显示，在AI强劲需求的带动下，阿里云本季度收入同比增长高达26%，创下三年来的新高，这无疑是市场对阿里AI战略投入积极响应的有力证明。
更为引人注目的是其增长质量的显著提升。AI相关产品收入已连续八个季度实现三位数的高速增长，由AI模型训练、推理服务及相关解决方案贡献的收入，正成为阿里云业务增长曲线中最为陡峭的部分，其占外部商业化收入的比例已超过20%。这标志着阿里云正从传统的基础设施提供商，转型为提供智能生产力的“AI云”平台，其价值定位与市场影响力均得到显著提升。
这一转型得益于阿里在AI全栈能力上的深厚积累。从为大模型优化设计的异构算力基础设施，到近期密集发布并屡获全球开源冠军的通义大模型家族，再到高德、钉钉、夸克等一系列AI原生应用的加速落地，阿里正在构建一个高效运转的技术飞轮。本季度在AI+云领域高达386亿元的资本支出，同比增长220%，过去四个季度累计投入超1000亿元，充分彰显了阿里将底气转化为行动，坚定不移地投入AI基础设施及产品研发的决心。AI的爆发式需求为阿里云注入了高价值的增长燃料，而强大的云平台则为AI技术在阿里生态乃至千行百业的广泛应用铺平了道路，一个良性的商业闭环正加速形成。
大消费平台：即时零售破局，深耕用户价值
第二份答卷，聚焦于以用户为中心的大消费平台。在消费领域，阿里选择以即时零售作为突破口，迅速取得了阶段性成果。最新数据显示，即时零售业务表现亮眼，8月整体月度活跃买家数达3亿，周日均订单量达到8000万，峰值订单更是突破1.2亿。更值得关注的是，在8月前三周，该业务成功带动淘宝App月度活跃买家同比增长25%，展现了强大的用户拉新与活跃能力。
即时零售的成功，其战略意义远超业务本身。它实质上回答了在流量见顶时代，如何有效守住并盘活核心电商“基本盘”这一核心挑战。答案在于打破传统的场景边界，实现更深层次的生态协同。通过将淘宝的“远场”电商流量与饿了么的“近场”履约网络进行深度耦合，阿里为用户创造了一种全新的消费体验，使得用户可以在一个App内无缝切换计划性购物和即时性需求。
这不仅极大丰富了淘宝的商品与服务供给，显著提升了用户粘性，更重要的是，它有力证明了阿里生态内的不同业务单元，可以通过更底层的协同效应，创造出前所未有的商业价值，从而构筑起一道更为宽广和坚固的“护城河”。这种内生增长的模式，为阿里在竞争日益激烈的消费市场中，找到了新的增长动力。
战略深思：投入四千亿，把握时代与历史机遇
如果说财报数字是战略执行后的成果体现，那么吴泳铭在财报电话会上的阐释，则揭示了其背后更为宏大的战略逻辑。他再次强调，以AI+云为核心的科技平台、购物与生活服务融合的大消费平台，是阿里巴巴集团面临的两大“历史性战略机遇”。他明确指出，阿里将以驱动业务强劲增长为核心目标，坚定投入未来发展，并将此定义为阿里巴巴成立26年后的“再次创业”。
在AI领域，吴泳铭的判断是：“AI技术对所有行业的改变升级以及AI与云计算的深度结合，是未来十年技术领域最大的行业机会。” 基于此判断，阿里的“All in AI”成为必然。阿里握有三张关键牌：海量且高质量的数据，作为AI模型最宝贵的“食粮”；覆盖各行各业的丰富应用场景，为AI技术提供了最佳“试验田”；以及全球第四、亚洲第一的云计算基础设施，作为AI模型得以高效运行的“发动机”。这三张牌的组合，赋予了阿里云构建全栈AI技术能力的强大底气。吴泳铭表示，阿里对AI的投入已开始显现成果，无论是阿里云在客户AI需求下恢复高速增长，还是广泛的to C和to B场景的AI体验升级，都让AI驱动阿里高速增长的路径更加清晰。
大消费平台同样被吴泳铭视为阿里不可动摇的“历史机遇”。他将其解读回归到商业的本质，强调阿里巴巴在即时零售领域的布局，并非着眼于单一消费品类的竞争，而是旨在满足10亿消费者的一站式需求，塑造AI时代大消费平台的商业形态。这意味着，阿里的电商业务正在经历一场深刻的自我进化，不再仅仅是传统的交易“货架”，而是要发展成为一个能满足用户从线上购物到本地生活全方位需求的“服务平台”，最终目标是引领未来30万亿规模的中国大消费市场。
吴泳铭进一步指出，中国作为全球最大的电商市场和最有潜力的服务消费市场，拥有发达的电商基础设施、高人口密度和旺盛的服务消费需求，这为即时零售和电商的融合提供了坚实基础。近场消费与远场电商的深度融合，不仅能满足用户多样化的消费需求，也能支持商家多场景服务消费者，更将有助于在AI时代催生出一站式消费助理，彻底改变用户的消费习惯和体验。
战略聚焦与未来展望
“未来三年，阿里巴巴将以创业心态再出发。” 吴泳铭的这句话，为阿里的变革定下基调。“再创业”对于一个已成立26年的巨头而言，意味着巨大的惯性打破与痛苦的自我革新。战略聚焦，必然伴随着艰难的取舍。将集团资源集中于AI和消费这两大主航道，意味着对其他非核心业务的重新审视和调整，这是一个让组织“减肥”，让战略“增肌”的过程。
最新的财报，可以被视为这场深刻变革的阶段性注脚。它不仅展示了新战略在关键领域的初步突破，也传递了阿里管理层对未来持续投入的坚定决心。AI代表着颠覆性的生产力变革，而大消费则立足于最广大用户的核心需求，两者互为支撑，共同构成了阿里新一轮增长的双引擎。尽管前路依然充满挑战，但一个方向更清晰、组织更专注的阿里巴巴，已经重新回到牌桌前，准备迎接下一个时代的机遇与挑战。
